就要前途网六条策略提高企业招聘效果.doc

就要前途网六条对策提高企业招聘效果 13年，伴随过来的企业数不胜数，我们一直在努力为企业提供全方位的人力资源方案，帮助企业达到招聘效果；体现重庆就要前途人才网专业性。那么如何才能提高企业招聘效果呢？根据招聘工作的特点，就要前途网以下六条建议提高企业招聘效果。 一、人力资源应做好企业招聘规划 就要前途网建议企业要做好人力资源规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术、关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收，就要前途网认为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标，长远利益，必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。 二、选择合理的企业招聘渠道和方法 企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如网络招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和人才报等， 就要前途网提醒选择外部招聘企业一定要选择正规的招聘渠道。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加 入，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。网络招聘覆盖面广，无地域限制，省时且费用较低。当然，对于任何企业来 说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。 三、充分认识招聘工作对企业的重要影响 做好企业招聘工作的同时也要做好企业宣传，一次成功的招聘活动就是一次成功的企业宣传。因此，很多公司在招聘活动中招聘的同时也会附带一些公司的宣传资 料进行分发，无论有没有招到人，招聘活动都会使不少人了解了公司，对公司留有一定的印象，这就是一种有价值的宣传。 四、提高企业招聘人员的综合素质 每一次招聘都是一个企业形象的展示，招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识，并让专业人士守好人力资源开发的 入口关。在招聘开展前，对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让他们准确掌握企业的基本信息；向应聘者传达信息时要做到实事求是，既不能 夸大也不能贬低企业提供的待遇等方面问题，以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来；同时招聘小组要与用人部门进行有效沟通，准确把 握招聘要求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化；最终要做到专业化和职业化。 五、注重企业形象设计和宣传 企业招聘形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质，会直接影响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对 员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质，很容易影响应聘者对企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中，招聘方给应聘者的印象不够专业，就很 容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。企业应该在现场的招聘中，从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等，处处都应突出企业的优势以 吸引应聘者。中小企业做好招聘工作，其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才，还可以通过招聘工作展示企业的形象，扩大企业的影响力。 六、企业应重视对应聘者的背景了解 企业应重视对应聘者的背景了解，实际情况中背景了解经常被招聘单位所忽视，但这恰恰是很重要的环节。例如现在企业销售人员挪用、侵占企业货款甚至携款潜 逃的事情时有发生。还有很多应聘者伪造学历、资格证书等，企业没有审查就录用，一旦发现往往为时已晚，因为企业已经为员工在培训、保险等方面投入了很多。 另外还有一些企业利用不正当竞争的手段，故意派遣商业间谍打探公司的机密。这些都可以通过背景了解来避免。开展背景了解可以通过以下几种途径：一是学校学 籍管理部门；二是历届服务过的公司；三是档案管理部门、国有单位的人事部门和人才交流中心等，但是以上方法都费时费力，最好是通过应聘者留的上家公司电话 进行咨询了解。 人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源，拥有高素质的人才是企业健康、持久发展的前提，人才招聘作 为人力资源管理的一项重要工作，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。如何提高招聘的有效性，是每一个企业都需要关注的课题，企业应根据不同的招聘要 求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在保证招聘质量的情况下尽可能降低投入成本，最大量提高招聘工作的成效，为招聘的实施打下良好的基础，从而减少招聘的 盲目性和随意性。通过有效的招聘为企业输送高素质人才，增强企业的竞争力。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之