陈子龙：执行力授课案例——没有借口.docVIP

陈子龙：执行力授课案例——没有借口，只有执行 陈子龙：执行力核心价值观 No excuseOnly execution!没有借口，只有执行！ 授课目录 第一章??执行力的重要性与必要性?????????????????? 第二章??执行的含义 第三章??执行方案探究 第一节??执行者就是我们每个人，结果第一，不找借口 第二节??执行的标准就是我们要完成的执行结果 第四章??如何真正的执行与企业文化 第一节??如何真正的执行 第二节??执行与企业文化建设 第一章??执行力的重要性与必要性 [故事] 王强是一家公司的经理。上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼光和市场前景的。但一年过去了，这些“伟大”的计划最终化为泡影。 王强拥有这个行业中最令人羡慕的团队、先进的管理手段和技术设备，但在与对手的竞争中，公司依然不能取得优势。作为上市公司，企业不得不降低收益预期。不久，王强也被董事会调离。 美国人事决策国际公司的刘女士指出，“企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。经理人要为此承担绝大部分责任，要么是他没有足够能力去落实，要么是他做出了错误判断。 [理论] 执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。没有理由，没有借口，这就是真正的执行力！ 人都是有惰性的，人性都是趋利避害的，面对困难和危险产生的犹疑、恐惧、放弃心理都是正常的，可以理解的。但是，请注意，正常和可理解并不是我们不行动或行动不足的充分和必要理由，是全力以赴还是尽力而为？些微的差别就是成功和失败的分水岭，也是高低之判、优劣之别。冲锋号吹响的时候，你的撤退和迟疑就是逃兵，就是对团队的伤害和破坏！不要怪自己运气不佳，不要怨自己机遇不够，人生真正的选择只有两个：行动和放弃。 没有理由，没有借口，当即行动！全力以赴！只有执行！ [案例] 1.小华森在《父子同心缔造IBM》一书中写道： 这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。IBM认为，这是???功之道。前门刻有（IBM无所不在）的座右铭“思考”二字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。IBM就是这样一间把自己的信念像教会一样制度化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以至于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就像移民一样。” 2.不少出身于可口可乐的员工，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风味。只有这样的企业文化才能浸淫出对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工。 第二章??????????????执行的含义 [故事] 1.张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位，接受万奇电子董事长刘亚洲的邀请出任万奇总经理。今年万奇的目标是一举进入行业前三。在为张剑峰举行的欢迎宴上，志在必得的刘亚洲仍然不忘谈及公司的完美战略。一想到这里，张剑锋也是踌躇满志：当初在外企自己就是执行战略的一把好手，现在万奇的策略计划可谓十全十美，就等待着自己的一展身手了。 但是，一切并不是张剑峰想像的那么顺利，问题很快浮现了出来。研发部的员工满肚子意见，他们反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。万奇的战略虽然很美，但执行起来却很吃力。张剑峰觉得这是因为万奇各个部门的沟通不是很顺畅，公司内部也缺少一种团队合作精神。为此，张剑峰组织公司中层参加了一个旨在增强协作的拓展培训。但培训的成功并没有带来销售业绩的增长。直到4月份，研发部只推出了1种新品，销售部的许傲也给张剑峰打来了告急电话，上半年连1/5的销售任务都没有完成。 何永强去年的业绩就很一般，公司积压的库存有一多半是他的“功劳”。张剑峰决定把何永强从采购部老总的位置上换下来，毕竟，采购部是公司的核心部门。但是，没有想到的是，刘亚洲坚持认为何永强能力是差了一点，但人老实，又是万奇的老将，不同意换掉他。 当晚走出刘总家门的时候，一阵晚风吹过，张剑峰蓦地感到了一丝凉意。仰头望了望群星闪耀的天空，他觉得自己的脑子就像满天繁星一样纷繁杂乱：以前在外企，就是全球的战略也是说动就动；现在到了万奇，好好的战略目标怎么硬是越走越远呢？ 2. 山雀的故事： 在1930年以前，英国送奶到户的牛奶没封口，因而，山雀与知更鸟这两种英国常见的鸟，每天都可以轻松喝到牛奶。后来，牛奶公司用铝箔将奶瓶口封了起来，阻止鸟偷喝。没想到，1950年，英国