组织文化研究.doc

案例分析作业四 组织文化研究 —— 以九牧王为例 组织文化概述： 九牧王公司成立于1989年，总资产超过45亿元人民币，员工人数超过7500人，销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节，用“牧心文化”打造九牧王“魅力家园”，为企业发展注入源源不断动力。 （一）、以浓浓文化造势描绘“家”的色彩（注重家文化，体现其人及取向和团队取向） 公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工，引导员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来，建设富有凝聚力和发展动力的企业文化，提升“九牧王家园’的品位、效益和形象。 ①是塑造核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起，提出一系列催人奋进的经营理念。在经营营思想上提出了“牧心者牧夭下”理念;在企业市场定位上，立足中、高档精品男裤;在企业发展动力上，提出了“打造百年品牌，推动永续经营”;在品牌主张上，提出了‘心所至，天地从容，;在企业发展终极目标上提出了“尽社会责任”。②是树立团队精神。 （二）、以般般人本关怀培育“家”的情感 公司把做“人”的工作作为企业文化建设工作的出发点和落脚点，通过服务创业需求和增进员工情谊，致力构建企业与员工生命、利益和发展共同体，增进九牧王人对公司这一共同家园的爱戴与拥护。公司近年来员工稳定率达到了98% o （三）、以源源动力支持打造“家”的实力 公司把企业文化建设工作重心放在培育和树立科学发展观和支持、服务发展上，为企业注入源源不断发展动力。 ①是强化品质管理活动。②是创造协调劳资关系。 （四）长青林文化 “长青林”，顾名思义就是基业长青，彰显了九牧王“打造百年品牌、追求永续经营”的企业远景和实现文化致远的理想。创建一个生机勃勃的“长青林”组织文化，是一个创造积极竞争、良性循环的内外生态圈子，建设其家园文化，让米一个九牧王人都能够身在其中，心在其中，撒播梦想劲儿成长发芽，九牧王则充当园丁的角色，为成员的发展提供机会。长青林概念的提出让九牧王组织文化焕发活力，在文化的宣导和传播中因为其独特容易记忆形象生动的特点而备受认同 常青林文化历史长久发展，具有稳定性，组织文化确立过程中也不断挖掘组织历史文化内涵 （ 五）其他 J九牧王还提倡有成本意识的创新关注成本，勇于思考，不断挑战现行政策、制度、流程、方法和工具，持续创新，为客户创造更高的价值。熟悉并关注成本结构和逻辑理解　　关注并学习内外部标杆，深入识别和分析关键领域的差距和根本原因心态开放，勇于认识、理解新思想、新方法、新工具勇于创新，敢于挑战，始终保持“能做到/Can Do”的态度