《打造自动自发高绩效执行团队》（限定听课对象：中基层）.docxVIP

《打造自动自发高绩效执行团队》前言：60岁的老人，他们人生最后悔的3件事？一、执行与执行力1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力的两种境界二、成功企业的共性因素美国《财富》杂志关于企业平均寿命的调查,存活50年以上的企业的管理优势，80%是共性的：战略、队伍、士气与机遇、资源、执行力。三、企业成功与执行力（全案例解读）为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）为什么中国第一店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）四、执行力的关键与四大核心1、组织体系2、制度体系3、文化体系4、领导权威五、执行力的前提是相信！1、人永远不会拼命做他不相信的事！2、没有领导力何谈执行力？！3、领导者素质模型（全案例解读）4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景（全案例解读）场=领导者的境界+机制5、管理的本质（全案例解读）你是几流的管理者？组织存在的目的（杜拉克的管理贡献）六、执行力不佳的八大原因（全案例解读）1、 管理者没有常抓不懈。 2、管理者出台制度时不严谨、不合理。 3、 执行的过程过于烦琐、不合理。 4、 碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。 5、在作业的过程中缺少良好的方法。 6、工作中缺少科学的监督考核机制。 7、培训中的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力七、执行者的角色扮演1、