《立体化绩效与薪酬体系设计》课程大纲（2天版）.docxVIP

立体化绩效与薪酬体系设计【课程大纲】：引言：战略性人力资源管理的主要职能及其关系使命核心价值观愿景战略人力资源战略与规划一般环境具体环境工作设计/工作分析胜任素质业务流程组织架构薪 酬福 利工作评价能力评价甄选培 训开 发职 位变 动解 雇退 休绩效管理招 募组织文化员工关系管理第一模块：立体化绩效管理1、问题调研（互动）：2、什么是绩效与绩效管理3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位4、各级管理者的绩效管理责任5、企业立体绩效的三层搭建。6、影响员工绩效的四大立体因素：素质、激励、环境、机会。素质冰山模型企业招聘智慧基于胜任能力的招聘模型在企业实战中的应用管理者如何有效激励员工7、立体绩效考核所包含的内容：工作业绩：目标业绩；职能业绩。工作态度：某些职能部门或者岗位没有明确的目标，工作能力。8、如何保证绩效管理变革水到渠成 9、绩效管理345立体模型10、绩效管理四大环节（1）绩效计划的确定（2）绩效实施与监控；（3）绩效考评（4）绩效结果反馈。第二模块：搭建立体化绩效考核体系的五大关键决策构建立体化评价指标体系，绩效考核的思路绩效考评的内容：业绩；态度（案例：员工系列；管理系列）；能力（案例）绩效考核指标建立的三大对应工具：职位分析、KPI、BSC。2、考评主体的立体搭建绩效评价主体来源评价主体优劣势分析评价主体选择注意事项3、选择合理的评价方法：相对评价法绝对评价法4、根据评价