《目标管理》课程大纲.docxVIP

目标管理【课程前言】如果一个企业不做结果，在市场上就会被对手淘汰；如果一个员工不做结果，就会被公司淘汰。企业只用一种人，那就是为企业提供结果、创造价值的人。因为劳动不值钱，劳动结果才可能值钱；劳动结果不值钱，客户认可的才值钱；客户认可也不值钱，只有客户付钱才真的值钱！企业与员工之间就是结果交换。你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要。员工靠结果生存、企业只为结果买单。如果今天没有做出结果，那么我们只是表面上的行动。所以无论任何企业，都必须建立企业的结果文化：结果提前，自我退后；结果第一，理由第二。借口就是为没有做出结果的解释；在过程面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力。可是在结果面前，却只有完成与没完成！带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法，而这种方法就是目标管理！【课程目标】系统提升管理者目标能力；了解和掌握高目标的方法与技巧；加强目标管理的效率，提高目标达成率；建少目标管理失误对企业经营造成的损失。【培训对象】负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士。【培训用时】：1天【课程大纲】：一、目标管理概述1、目标管理的定义目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。 2、