《有效员工激励》大纲--王雷军.docVIP

《有效的员工激励》 讲师：王雷军 【课程目标】：通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。 【培训时间】：1天 【课程大纲】： 第一讲：员工有效激励概述 员工激励的重要意义 激励的目的 员工激励的本质 员工激励的原理 激励的精髓 激励的过程 激励的程度 激励的方向 “顶头上司”理论 第二讲：员工激励的理论基础 马斯洛需要层次论模型 保健—激励双因素理论 亚当斯公平理论 弗鲁姆的期望理论 第三讲：员工激励的原则 目标结合原则二、物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则 内激励和外激励相结合的原则 全员激励的原则 引导性原则 明确性原则 第四讲：员工激励的误区 以钱为本式的激励 重才轻德式的激励 墨守成规式的激励 大锅饭式的激励 期望过高式的激励 员工激励的注意事项 克尔式蠢举 过度理由效应 上菜理论 第五讲：员工有效激励的类型 一、正激励PK负激励 正激励为主，负激励为辅 二、精神激励PK物质激励 精神激励为主，物质激励为辅 三、内激励PK外激励 内激励是内因，外激励是外因 第六讲：员工有效激励的技巧和方法 价值型激励 1、让员工感觉自己很重要。 2、让员工感觉自己很有价值感。 3、让员工感觉自己很伟大。