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MTP中层管理能力训练规划（12H） 【课程背景】 中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——? 如何界定管理者的角色定位和关键任务？? 如何提升自我管理和时间管理能力？? 如何建立绩效期望清晰的目标管理？? 如何实现有效的员工指导、授权和激励？? 如何提升沟通技能，优化团队管理？ 1、帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责；帮助中层管理者提升自己的时间运用价值；塑造中层管理者的现代职业素养； 帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能；提升中层管理者自我发展，自我成长的意识 1、企业中层经理人员 2、经理助理 3、准备培养做中层管理者的干部 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 第一讲、中层管理者的四项主要工作职责 1、宣贯企业的愿景和使命 2、执行公司的制度和决定 3、打造自己的部门和团队 4、达成既定的结果和目标 ■案例分析－忙碌的小张 ?第二讲、中层管理者的五种主要角色定位 1、公司和上司“指令”的执行官 2、部门全面提升的人力资源经理 3、团队建设中的教练员 4、部