1编号 V—43 VDA 4.3 汽车工业质量管理——项目策划.docVIP

VDA4.3汽车工业产品开发项目管理 课程背景： VDA4.3 是德国汽车工业联合会的红皮书之一，是VDA对汽车工业项目供应商进行新产品开发的项目管理指南，满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，是进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/TS16949也提出项目管理为新产品开发的管理方法之一。 课程收益： 通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用汽车工业产品开发的项目管理及FMEA等工具和开发流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低，提升公司开发能力和水平，并推动公司的不断的持续改进。 课程对象： 企业内开发经理、项目经理、开发人员、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员 课程大纲： 项目管理概念的导入 项目管理中的关键性决策 什么是团队？ 如何策划项目组的结构 如何选择项目经理 如何选择项目组成员 项目的寿命期的管理 如何开展项目 德国汽车工业的项目管理要求VDA4.3和美国三大汽车的产品质量先期策划APQP ISO/TS16949:2009对产品的项目管理的要求 汽车整车厂的项目阶段的划分 项目管理的任务领域 在项目管理中各种技术工具的应用图 关键路径和同步技术 TQC理念 基本的项目管理循环要素 项目管理的里程碑的划分 项目风险管理 项目风险的定义 项目风险管理的目标 项目风险管理流程 项目风