如何做好班组（技术员）安全管理.ppt

如何做好班组安全管理 ? 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。????????班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 那么今天我们从以下两方面大家一起共同来探讨如何做好班组安全管理 ？ 。 如何做好班组安全管理 一.班组长的工作方法? 如何做好班组安全管理 第一，依靠骨干的方法。 班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺种完成生产任务， 班组长应充分利用班组“五大员”，采用分工负责、分工不分家的策略。 第二，突出重点的方法。 每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点 问题解决了，也就完成当天工作的80%，如果主次不分，很容易造成混 乱。 如何做好班组安全管理 第三，抓两头带中间的方法。 班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺 带抓好“中游”人员。 第四，抓紧解决问题的方法。 切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要 狠，三要落实。 如何做好班组安全管理 第五，善于协调的方法。 协调时应注意遵循以下原则： 1.以公为先,做到公心、公平、公正。 2.以诚为本,做到诚心、诚意、诚实。 3.以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。 4.以适为策,做到适可、适当、适度。 5.以忍为礼，做到忍、忍耐、忍让。 如何做好班组安全管理 第六，双向激励的方法----包括物质激励和精神激励 激励时应注意以下几个方面： 1.要注意实时激励---把握激励的时机。 2.要注意适量激励---掌握激励的频率。 3.要注意适度激励---调好激励的程度。 如何做好班组安全管理 1.以身作则，做好表率 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自已首先做到，要求别人不能干的事，自已首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。 如何做好班组安全管理 2.要贯彻依靠群众的原则 安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群众、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。 如何做好班组安全管理 3.要贯彻法治的原则 当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝事故的发生，光有一般号召不行而就健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，就必须强制严格执化，并与经济责任制挂钩。这项工作做好了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平。 如何做好班组安全管理 4.班组安全管理要“严”字当头 “严是爱，松是青，出了事故害几代”。班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。 如何做好班组安全管理 5.要奖罚兑现 奖励和处罚都是一种引导的方法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 如何做好班组安全管理 6.实行民主管理 民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论；制定班组的安全生产制度、标准要交群众审议；安全评比考