房屋地产企业的“企业文化”.docVIP

房地产企业的“企业文化” 文化是魂——团结信念，指引方向 文化是水——水能载舟，亦能覆舟 文化是空气——虚无缥缈，却必不可少 ? ? 一、?????????? 房地产企业的企业文化 企业的发展史就是企业文化形成的历史，记载着企业发展过程中的点点滴滴，房地产虽然是最中国年轻的行业之一，但经过近30年的迅猛发展，也涌现了一大批优秀的房地产企业。在经历了80年代“地段、价格”竞争之后，90年代逐渐开始注重“品质、物管、品牌”，直至今天已全面进入了“文化地产”时代。而与外部购房者需求变迁相对应的企业内部文化是什么呢？这将是本文重点讨论的话题。 地产文化与文化地产的区别 名称 概念 内容 功效 文化地产 主要指为了提升商品房的内在价值，通过各种辅助手段，将文化内涵导入到建筑本身的规划设计、社区生活氛围之中，使艺术与地产项目相结合 包含生态环保、教育资源、科技智能、奢华典雅、古典传统等类型 提升产品价值，促进项目销售 地产文化 主要指房地产公司的企业文化，她是企业的内在精神和组织灵魂，是企业所有外显行为的指导原则，是企业全体员工共同的价值观念、行为规范的总称 包含物质文化、制度文化、精神文化三个层面 导向作用、凝聚作用、约束作用等 ? 有句话说：“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。”综观全球500强企业，他们都有自己独特的企业文化，企业文化既是企业生存的灵魂，也是企业长寿的根本；成功的文化成就企业，失败的文化毁灭企业。张瑞敏说过，企业文化就是企业的宗教，而我就是这名文化布道者。 二、?????????? 标杆房地产企业的企业文化研究 建造房子是一门科学，更是一门艺术，企业与企业之间的差距，不仅在于产品形态的不同、规模大小的问题，根本还在于理念上、文化上的距离，不同的理念造就不一样的产品。 虽然大部分房地产在企业文化的物质层面建立起了CIS(Corporate Identity System)，在制度层面设计了“八大纲领、十大原则”的用人理念、客户理念、设计理念、工程理念等制度文件；但是在精神层面却显得一片荒芜，大部分企业都将企业文化建设变成了“提几句口号、搞几次活动”，要么是这些文件被遗忘在了保险柜的某个角落，要不就是企业行为与制度上的描述背道而驰，企业文化根本就没有发挥在战场指挥百万大军奋勇前进的灵魂作用。 标杆房地产企业的企业文化纲领 标杆 纲领???? 万科 金地 绿城 愿景 成为中国房地产行业领跑者 做中国最有价值的国际化地产企业 创造美的城市，营造美的住宅，做理想主义的实践者和人性化居所的建设者 使命 建筑无限生活 科学筑家 为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富 价值观 创造健康丰盛的人生 用心做事，诚信为人 真诚、善意、精致、完美 ? 三、?????????? 标杆研究对我们建设企业文化的启示 1、“领导人及企业家文化”是企业文化建设过程中的最重要力量 有的人说企业文化就是老板文化，而有的人却极力反对这种个人文化，对或不对非本文讨论的重点，但是我们不能忽略了企业领导者在企业文化推动过程中的重要作用。 不论是身在南方的王石，还是住在北方的冯仑，他们都是以“企业家、企业精神领袖”的身份时刻践行着该企业的精神文化。他们的日常行为不但代表自己个人，而且代表企业的形象，以身作则推动企业文化的建设，试想连企业家本人都不支持的文化怎能贯彻下去呢？ 2、重视“全体员工”对企业文化的理解和内化 虽然企业家在企业文化中扮演着重要的角色，但不能将企业文化演变成了老板个人文化。只有企业领导本人及小部分利益团体认可的文化是伪文化，不是真正的企业文化。孙子兵法云：“上下同欲者胜”，唯有上下齐心、共同认可的文化才能起到凝聚团队的作用。因此，在企业文化的提炼及宣贯的过程中，需要重视基层员工的理解和看法。 3、加强“内部文化”与“外部行为”之间的统一 建立企业VI(Visual System)容易，规范企业的制度文件也不难，但是要树立企业鲜明的文化理念却不容易。虽然大部分企业都规范了企业形象、建立了企业内刊、甚至成立了专门的企业文化管理部门，可是企业文化建设仍没有明显的改变。类似问题的关键原因在于“文化制度”与“员工行为”之间出现了裂缝，企业文化不是“口号”，而是需要在面对同事、面对客户、面对社会时作出真实的反应。唯有说到做到的企业才能真正以“文化留人”、以“文化制胜”。 ? 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从