房屋地产企业的员工素质.docVIP

房地产企业的员工素质内容包括工作观念、专业技能和管理技能三方面： （1）工作观念 1）勇于承担工作责任，具有进取意识。 2）集团利益至上，具有全局观念。 3）以积极的态度对待困难和遗留问题。 4）接纳差异，具有用人所长的心胸。 5）善待客户，一切从市场出发。 6）尊重规范，不断改进。 7）具有开放心态，善用、整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。 8）不回避矛盾，大胆管理。 9）思维严谨，计划性强。 10）敏感把握，控制到位。 （2）管理技能 1）善于激励，有号召力。 2）能营造有效沟通的气氛，让沟通成为习惯。 3）有效授权，控制得当。 4）善于培养指导下属，鼓励其学习。 5）具有科学决策能力。 6）具有压力管理能力。 7）具有组织管理能力。 8）具有时间和会议管理能力。 （3）专业技能 1）精通本行业的专业技能。 2）知道如何应用专业知识。 3）有系统的理解能力。 4）专业创造力。 金地使命(Mission) 　　科学筑家 　　金地崇尚科学，以专业精神实现完美人居。 　　科学，是一种态度，是价值观，是行为习惯。 　　金地愿景(Vision) 　　做中国最有价值的国际化地产企业 　　金地以国际化的视野和标准，以价值创造为目的，为客户提供卓越的产品与服务，为股东和合作伙伴创造 　　持续稳定的收益，为员工提供广阔的发展空间，为社会承担应尽的责任。 　　金地核心价值观(Core Values) 　　用心做事，诚信为人 　　用心，源自热爱。全情投入，挑战自我，实现优秀到卓越的跨越。 　　诚信，就是以诚相待，以信取信。说到做到，务实求真。 　　金地精神(Spirit) 　　第一条:竞争决定存亡 　　竞争，才能超越竞争，才能快速发展。 　　居安思危，不进则亡! 　　第二条:速度提升价值 　　速度对价值有乘数效应。 　　高速带来规模，规模成就价值。 　　第三条:客户满意是企业成熟的标志 　　满足客户需求是企业经营之本。 　　客户服务无小事。 　　第四条:创新是价值创造的灵魂 　　创新创造超常价值。 　　创新，以人为本。 　　第五条:一切因激情而精彩 　　有激情，有梦想，是强者的生存方式，是生命的价值所在。 　　敢想，敢说，敢做! 　　第六条:执行决定效率 　　一致才会高效，有令则行，有禁则止。 　　个人服从组织，下级服从上级。 　　第七条:激励产生效能 　　正、负激励均能激发动力。 　　奖惩，贵在及时，贵在到位。 　　第八条:常怀感激之心 　　感激，使我们内心充盈， 　　感激，使我们懂得回报， 　　感激，使我们共臻完美。 　　金地员工行为准则: 　　第一条:开拓创新、勇于超越 　　阐释:创新是为了创造更多价值，创新也更容易带来价值。只有不断超越，我们才能走得更快、更远、更 　　强。 　　第二条:理解客户、应需而变 　　阐释:企业生存的目的就是为了客户，理解客户需求应成为金地的核心能力，我们所有的产品及服务应该 　　根据客户需求不断变化。 　　第三条:令行禁止、追求效能 　　阐释:严格的组织纪律可以产生合力，拥有合力的团队才能提升效能，带来效益。 　　第四条:果敢决策、敢于负责 　　阐释:谁负责谁决策，谁决策谁负责，这样才能权责分明，才不会错失机会。 　　第五条:全局思考、互信互助 　　阐释:破除本位思想，树立集体观念，培养感恩意识，以开放的眼光看待工作;以坦诚的心态对待同事， 　　团结协作，同舟共济。 　　第六条:光明磊落、廉洁奉公 　　阐释:倡导公开透明的文化，做人心地坦荡，做事廉洁奉公，努力工作、赢得回报。 　　第七条:勤于自省、善于鼓励 　　阐释:自省可以发现自身不足，鼓励可以激发他人优点，以这样的态度对待自己和他人，才能促进团队和 　　谐，才能实现大发展。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印