[超押]2018年一级建造师考试市政公用工程管理与实务典型案例.pdfVIP

2018 典 型 案 例 三、案例分析 [典型案例 1 ]招投标 背景材料： 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且 合同条款中规定每拖延 l 天工期罚合同价的 1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施， 从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标 文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期(比业主要求的工期 增加 6 个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种 结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加 使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约 3％。 该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截 止日期前 1 天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前 1 小 时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低 4％。但是，招标单位的有关工作人 员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的 补充材料。 开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有