浅谈房屋地产企业如何有效地控制开发项目的甲供材用量.docVIP

浅谈房地产企业如何有效地控制开发项目的甲供材用量当前，在宏观调控政策、金融融资环境、行业发展态势不断变革的大环境下，房地产行业市场竞争愈发激烈，企业利润也正在逐步转向微利，越来越多的企业认识到前期工程建设中的合同管理与成本控制的重要性，而大多数企业认为在施工合同中涉及到的甲供材料问题，是管理上的一个难点，需要进行认真细致的研究，提出行之有效的解决方案。??? 一个项目中所用的材料品种繁多，数量庞大，对于应该选择哪些材料作为施工合同中的甲供材，以及甲供材质量、品牌、价格、产地的对比分析等，即如何确定甲供材的范围才能保证整个项目的工程质量和品质并有效的降低工程造价，不同的项目有不同的选择，在此不作过多的论述。本文只对甲供材料控制过程中的关键环节——甲供材用量的控制做一些探讨。??? 就目前来看，笔者认为控制甲供材的用量主要有两个手段。第一，合同手段，即利用合同来约束施工单位，不能随意浪费甲供材料，浪费了材料要承担相应的损失。例如，合同条款中约定：发包人按照承包人提供的供应计划供货，当出现供应计划量(供应量)超过施工图纸实际用量(含合理损耗)时，超过部分的费用按市场价的2倍计算由承包人承担。这个手段从合同角度对施工单位的甲供材的用量作了硬性的规定，但是笔者认为这只是被动的控制，是甲供材用量控制中的下策。绝大多数房地产开发企业会根据与施工单位签订的甲供材清单来做材料预算，在施工过程中施