浅谈中级会计职称《财管》考点归纳:企业财务目标.docxVIP

浅谈中级会计职称《财管》考点归纳:企业财务目标.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈中级会计职称《财管》考点归纳:企业财务目标

中级会计职称《财管》考点归纳:企业财务目标2010年中级会计职称《财务管理》科目考点归纳第一章 总论  第一节 财务管理目标  考点一:企业财务目标的综合表达    目标表述优 点缺 点利润最大化(1)符合人类从事生产经营活动的目的;(2)有利于取得资金;(3)有利于社会财富的增加。 (1)没有考虑时间价值;(2)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;(3)没有考虑风险因素;(4)可能导致短期行为。 股东财富最大化(1)考虑风险因素;(2)一定程度避免短期行为;(3)有利于上市公司的业绩考核。 (1)通常适用于上市公司;(2)股价受众多因素影响;(3)对其他相关利益者关注不足。 企业价值最大化 (1)考虑了资金的时间价值和投资的风险价值;(2)反映了对企业资产保值增值的要求;(3)追求企业长期目标;(4)价值替代价格,避免短期行为。 (1)不宜操作;(2)非股票上市企业确定企业价值比较困难。 相关者利益最大化(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现和谐共赢的价值理念;(3)多元化目标兼顾各方利益;(4)体现前瞻性和现实性的统一。?  【相关考点】   企业的目标就是创造价值。一般而言,企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。   【历年真题】   1.在下列各项中,能够反映上市公司价值最大化目标实现程度的最佳指标是( )(2004年)   A.总资产报酬率   B.净资产收益率   C.每股市价   D.每股利润   【参考答案】C   【答案解析】企业价值不是账面资产的总价值,而是企业全部资产的市场价值。A、B、D都是收益衡量指标。   2.在下列各种观点中,既能够考虑资金的时间价值和投资风险,又有利于克服管理上的片面性和短期行为的财务管理目标是( )。(2007年)   A.利润最大化   B.企业价值最大化   C.每股收益最大化   D.资本利润率最大化   【参考答案】B   【答案解析】企业价值最大化目标的优点包括:考虑了资金的时间价值和投资的风险价值;反映了对企业资产保值增值的要求;有利于克服管理上的片面性和短期行为;有利于社会资源的合理配置。所以本题选择B.   【例题示范】   1.企业价值最大化目标强调的是企业的( )。   A.实际获利能力   B.实际投资利润率   C.实际投入资金   D.预期获利能力   【参考答案】D   【答案解析】企业价值最大化目标中所指的企业价值不是账面资产的总价值,而是企业所有者权益的市场价值,或者是企业所创造的预计未来现金流量的现值。它反映了企业潜在或预期获利能力。转载请注明:源自中华会计网校本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑!!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档