浅谈企业集团财务管理期末辅导.docVIP

企业集团财务管理期末辅导 一、本课程文字教材《企业集团财务管理》（王斌主编，中央广播电视大学出版社2010年7月第1版）、考试题型有 单选题（20分）、多选题（10分）、判断题（10分）计算题（30分）、案例分析题（30分） 各章节重点内容 终结性考试难度按重点掌握、掌握、了解三个层次的要求出题。其中重点掌握的内容约占70-80%，掌握的内容约占15-20%，了解的内容约占5-10%。 第一章 总论 考核内容及要求 重点掌握： 1.企业集团产生及理论解释 2.产业型企业集团 3.企业集团财务管理的特点 4.企业集团财务管理内容体系 掌握： 1.企业集团特征 2.金融控股型企业集团 了解： 1.企业集团定义 2.企业集团组建 第二章 企业集团组织结构与财务管理组织 考核内容及要求 重点掌握 1.集团总部管理定位 2.企业集团财务组织体系 3.企业集团财务管理责任体系 4.企业集团财务人员管理体系 掌握： 1.企业集团组织结构 2.集团组织结构的新发展 了解： 1.集团组织结构的选择 第三章 企业集团财务战略与管理控制体系 考核内容及要求 重点掌握： 1.企业集团战略管理过程及特点 2.企业集团财务战略内涵及制定依据 3.企业集团财务战略分类 4.企业集团管理控制模式 掌握： 1.企业集团战略的概念 2.企业集团战略层次 3.企业集团财务战略实施条件 了解： 1. 企业集团管理控制系统 2. 企业集团管控工具 第四章 企业集团投资与并购管理 考核内容及要求 重点掌握： 1.企业集团战略与投资方向选择 2.企业集团战略与投资方式选择 3.并购目标规划与并购目标锁定 4.审慎性调查与风险提示 5.目标公司估值模型及其应用 6.并购支付方式 掌握： 1.企业集团投资决策权及决策制度安排 2.项目初选与财务评价 3.项目可行性研究报告 4.财务评价方法中的参数估计及其风险考虑 第五章 企业集团融资政策与风险管理 考核内容及要求 重点掌握： 1.融资规模与融资规划 2.集团融资决策权及制度安排 3.内部资本市场 4.资金集中管理与财务公司 5.股权融资 6.企业集团债务融资及财务风险 7.企业集团财务风险控制重点 掌握： 2.融资渠道与融资方式 3.企业集团股利分配 了解： 1.债务融资 第六章 企业集团预算管理 考核内容及要求 重点掌握： 1.企业集团预算管理实施 2.企业集团战略与预算控制重点 3.企业集团治理与预算组织 4.企业集团预算监控 5.企业集团预算考核与预算报告 6.企业集团内部转移定价问题 7.集团总部资本分配预算内容 掌握： 1.预算管理的概念及基本特征 2.企业集团预算编制程序及时间节点 3.企业集团预算模型与预算参数 4.企业集团预算调整 了解： 1.集团总部的资本分配权 第七章 企业集团财务管理分析与报告 考核内容及要求 重点掌握： 1.企业集团整体与分部财务分析 2.财务管理分析与价值驱动因素 3.资产使用效率（营运能力）分析 4.偿债能力（财务杠杆）分析 5.盈利能力与价值驱动因素 6.杜邦分析体系 掌握： 1.企业集团财务分析所需信息及其质量 2.企业集团财务预警指标 3.企业集团管理分析报告 了解： 1.财务管理分析的目的 2.财务预警的作用 第八章 企业集团业绩评价 考核内容及要求 重点掌握： 1.企业集团业绩评价的特点 2.金融控股型集团的分部业绩与财务评价指标 3.分部盈利性评价指标解释 掌握： 1.企业集团业绩评价指标体系与评价工具 2.产业集团的分部业绩与财务评价指标 3.企业集团整体“财务业绩”评价 4.企业集团“非财务业绩”评价 了解： 1.企业集团整体业绩评价维度 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期