浅谈建工集团成本核算制度(财务处).doc

建工集团成本核算制度 目 录 第一章 总 则 第二章 成本核算对象 第三章 成本预测 第四章 成本计划的编制 第五章 成本项目和期间费用内容 第六章 成本核算办法 第七章 房地产开发成本核算 第八章 工业成本核算 第九章 成本核算期 第十章 成本分析 第十一章 成本管理职责 第十二章 附 则 第一章 总 则 第一条 为了加强天津市建工集团（控股）有限公司（以下简称集团）成本管理，规范成本核算内容,统一成本核算办法，做好成本核算工作，控制成本费用支出,提高企业经济效益，依照财政部颁发的《企业财务通则》《企业会计准则》和《建工集团财务管理制度》，结合集团及所属企业的行业特点和成本核算的具体情况，制定本制度。 第二条 本制度适用于集团所属施工企业、房地产开发企业。集团所属工业、商业及其他行业的企业可参照本制度，结合自身所处行业特点及企业的实际情况，制定成本核算办法并报集团备案。 第三条 各单位要按照《企业财务通则》的规定，以“权责发生制”和“收入与成本、费用配比性原则”作为成本及费用核算的基础，并合理划分收益性支出与资本性支出。各单位应当建立健全成本管理体系，开展成本预测、进行成本核算、实行成本控制，搞好成本分析，降低成本费用，增加企业效益。 第二章 成本核算对象 第四条 工程成本核算对象，一般要根据建造合同的内容，施工生产组织的特点和承包工程的费用情况及经营管理上的要求来确定成本核算对象。 第五条 成本核算对象一经确定后，企业各有关部门必须共同遵守，不得任意变更，所有原始记录和核算资料均应按照统一确定的成本核算对象填写清楚，确保成本核算的准确性。 第六条 确定工程成本核算对象的方法主要有以下五种： （一）以单独订立建造合同或独立施工图预算的单位工程作为成本核算对象。 （二）一个单位工程由几个施工单位施工时，各施工单位都应以单位工程为成本核算对象，各自核算自行施工的部分。 （三）同一建设项目，由同一单位施工，同一施工地点，同一结构类型，开竣工时间相接近的若干单位工程，可以合并成一个成本核算对象。 （四）改建、扩建、修缮、装饰的零星工程，可将开竣工时间相接近的一批单位工程，合并为一个成本核算对象。 （五）水暖、 电卫、油漆 、通风专业工程成本核算对象应与土建工程成本核算对象一致。 第三章 成本预测 第七条 成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提，是降低成本的重要措施，是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。 （一）成本预测要与施工合同、施工技术方案、施工组织、技术节约及安全保障措施相结合，要做到预测过程的科学性、预测结论的可靠性和可修正性。预测的基础数据、信息和资料，要做到依据充分、详实、可靠。 （二）成本预测内容应与成本项目核算内容相一致，具体包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用、分包工程、管理费用、税金等。 （三）成本费用预测法包括定量预测法和定性预测法。定量预测法有趋势预测法（简单平均法、加权平均法、指数平滑法）和因果预测法（本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法）；定性预测法有专家意见法、小组讨论法、德尔菲法等，各企业可根据实际情况自行确定不同预测方法。 （四）公司、分公司、车间（项目）的成本预测可按预测期限分为月度、季度和年度的成本预测，也可按照工程项目整体总体、分部分项、和工程进度情况进行编制。工程项目开工必须进行成本预测，编制工程项目目标成本和成本降低计划。 第四章 成本计划的编制 第八条 成本计划是在成本预测的基础上，根据计划期的生产任务、降低成本的要求及相关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币计量形式规定企业在计划期内产品（项目）生产耗费和成本水平、相应的成本降低水平及为此采取的主要措施的书面方案。成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段，是评价考核企业、部门及项目成本业绩的标准尺度。 （一）各单位为了明确经济指标，保证完成降低成本任务，必须编制降低成本计划，公司按年、季编制。分公司按季、月度编制，工程项目按月编制。 （二）成本计划要按照成本管理责任制分级归口编制，成本计划的内容包括：人工费成本计划，材料费成本计划，机械费成本计划，其他直接费成本计划，间接费成本计划、分包工程成本计划及总成本计划。 （三）成本计划的编制程序主要包括以下步骤： 1、制定成本计划编制原则。 2、收集和整理相关资料。收集的资料主要有：各项成本降低指标及有关的各项规定；计划期的生产、物料供应、劳动工资和技术组织措施计划；计划期各种直接材料、直接人工、直接机械的消耗定额和工时定额，材料采购价格；各部门费用预算、费用开支标准及有关规定；上期的成本资料等。 3、确定