浅谈拓展内训课程：总经理财务管理.docVIP

企业内训：总经理财务管理 明阳天下拓展 培训主题：财务会计人员职责 风险管理内部控制 绩效管理薪酬设计天数：2 天 课程大纲： 模块一、财务报表解读及其应用 世界500强企业领袖论管理者的财务技能 通过财务数字管理企业 ——快速理解企业的三大财务报表 ——通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 ——关键财务指标解析 ——企业获利能力分析 ——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险 情景练习 如何通过财务管理提高企业经营绩效 ——影响企业绩效的三大环节 ——杜邦分析：股东回报的形成过程 ——财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报 ——财务战略与企业系统风险控制 企业凭什么良性运转 ——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善 ——如何避免企业发生资金周转危机 ——改善公司营运资本状况的基本方法 凭什么相信财务报表 ——财务报表的局限性与有效性受到质疑 ——利用财务财务报表决策的陷阱 ——如何构建基于决策与管理的内部财务报告 案例分享 模块二、总经理财务管理技能 存货管理 应收账款管理 费用管理 费用控制 绩效管理与薪酬设计 成本管理 案例分享 融资策略 投资管理 财务会计人员的职能作用与管理 模块三、风险管理、基业长青 会风险管理的企业，才是好企业 ——专家论什么是好企业 ——风险管理发展与国内企业风险分析 ——为什么财政部、证监委、银监委和国资委接连出台风险管理文件 风险管理与内部控制 ——定义风险和企业风险管理 ——风险管理与内部控制的关系 ——风险与绩效是一个对立面 设计企业风险管理模型 ——企业风险管理框架 ——企业风险管理基本要素 ——风险图及风险文化 将风险管理融入持续管理活动中 ——战略规划 ——内部控制工具与方法 ——业务连续性（危机管理） ——公司治理 ——风险管理手册（内部管理手册） 风险管理专题——税务风险管理 内部控制咨询实践案例分享 模块五、全面预算管理 预算管理的陷阱与现状剖析 ——大师论预算管理 ——预算管理陷阱与现状 设计集成式预算管理系统 ——绩效预算管理目标 ——八大战略核心流程 ——设计集成式预算管理模型 建立有效的预算管理体系 ——预算管理高层基调 ——有效的预算控制体系应该是怎样的 ——从全面预算到集成式预算管理 如何解决需求与资源的矛盾 关键预算的编制方法 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算的跟踪分析会议 咨询实践案例分享 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载