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企业内训：财务成本管理 明阳天下拓展 培训主题：价值工程分析 目标成本控制法 经济批量采购法天数：1 天 课程大纲： 一、成本管理基础知识 1.什么是成本？什么是浪费？ 2.财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？ 3.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？ 4.会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？ 二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？ 1.有效成本控制的5大前提条件是什么？ 2.我们如何定义我们的成本？我们的成本视野是企业内部吗？ 3.企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。 4.企业的成本点在哪里？案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略？ 5.通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？ 6.我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本。 三、在哪里降低成本？ 案例1：一滴焊剂与5亿元利润 案例2：一枚硬币 1.成本控制方法之价值工程分析 2.目标成本控制法 3.经济批量采购法 4.ABC分类法 四、成本管控的系统方法——绩效目标预算控制法 1.什么是绩效预算？ 2.绩效预算的程序？ 3.绩效预算的工具？ 4.绩效预算实战案例分析 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！