浅谈拓展内训课程：非财务经理的财务管理.docxVIP

企业内训：非财务经理的财务管理明阳天下拓展培训主题：财务会计报表分析 企业营运资本分析 现金流量表解读天数：2 天课程大纲：导言：（10分钟）案例分享：航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用为何有预算目标？为何有航线控制？为何要进行调整？案例：财务部的基本功能（一）了解一般财务知识：1、何谓现代财务管理（管理理念；管理目标；主要内容等）；2、财务管理对企业有何作用；3、财务管理与业务管理有何联系。案例：模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营（7个小时）阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？案例：完成一次交易时，我们必须考虑的三项要素？资产负债表：逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表解读资产负债表：案例：如何平衡风险与回报？企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？企业运营循环畅通吗？利润表：解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系税收对利润及现金的影响调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例：如何考核各个部门经理合理？非常项目，对利润的影响增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？会计的原则?存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例：资本化还是费用化，取决于不同的利益？会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况案例1：会计变动的奥秘案例2：记帐的逻辑案例3：利润结算案例4：会计小测验模块二:财务管理与分析方法（7小时）公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系案例：透过现象看到本着-图片欣赏结构分析案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基应当学会四两拔千斤----资本结构分析营运资本分析法---日常经营与财务管理一家跨国公司的营运资本分析方法企业发生资金周转危机的原因与对策------案例：重点讲解，突出资金效率的重要性使用营运资本工具对财务报表进行分析如何控制风险，提高资金运作效率主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。案例7：麦德龙大卖场案例8：通用汽车财务比率分析法常用的五大类财务比率案例：利润，运营速度的关系案例：超市业案例：化妆品业讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业杜邦分解暨财务比率金字塔案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）案例：这样的订单能接受吗？案例：公司目前的产销量安全吗？案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因财务杠杆:如何扩大股东回报务杠案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件案例：财务控制的关键点案例：三张报表的内在因果联系现金流量表：现金与利润解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？市场是王，现金也是王现金与利润差异分析--现金比利润重要案例：现金与利润的差异分析图解案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作案例：如何从根本上改变现金流量？财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作投资决策：--案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中