浅谈时代华商教育中心财务管理内训—构建成功的全面预算管理体系.docVIP

构建成功的全面预算管理体系 ?以整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。然而企业预算管理中经常存在着计划没有变化快、预算编制打埋伏等一系列难点问题，本课程帮助学员了解和掌握如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作的工具方法。 企业各部门负责预算编制、控制的管理者和参与者 认识预算对于企业经营管理的重要性 了解预算编制方法 理解并构建适合自己企业的预算管理体系 协调需求与资源的矛盾 掌握跟踪预算执行的有效方法 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评 通过预算管理真正提高企业效益 一、全面预算管理二、 1、?不同生命周期企业预算的管理模式 2、如何选择适当的预算方法 三、正确的预算怎么编制 　编制逻辑与框架流程　 3、预算编制的一般步骤 4、具体预算的编制方法销售预算的编制要领生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领现金预算的编制要领 2、建立科学的预算执行分析反馈系统 * 预算反馈程序 * 预算反馈涉及的表格 * 预算分析反馈的要点 3、建立有效的绩效考核体系 * 绩效考评主体及考评原则 * 相关部门KPI指标的设置 * 如何考核预算责任中心 严格预算的调整程序 六、预算管理中的行为分析难点与疑点化解 贾老师：中山大学时代华商教育中心特聘培训师 华南理工大学管理学(投融资)博士 中国注册会计师 国际会计师（AIA）公会会员 曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。 贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。 个人风格： 深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。 曾服务过的部分企业： 浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学MBA班、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜等数百家企业。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期