浅谈镇卫生院财务管理先进集体材料.docVIP

镇卫生院财务管理先进集体材料 近年来，镇卫生院，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，落实以财务管理为核心，全面强化以人为本的服务理念，建立了全方位，全过程的财务管理控制系统，做到了财务工作制度化，规范化，明晰化，专业化，效益化，为医疗卫生体制改革奠定了坚实的基础。2010年实现业务收入840万元，跃居全县之首，连续多年被评为县卫生局先进单位，实现社会效益和经济效益双丰收。 认真贯彻会计法规，务实工作基础 一是加强制度建设，在全面推进医疗卫生体制改革的新型势下，结合新的会计法律法规，及时对《财务管理制度》、《费用报销制度》、《固定资产管理制度》进行了修订和完善，对《辅检科室管理》进行了细化和更新，对《效益核算分配方案》进行改革，全面实施财务管理制度化工作。二是强化财务人员业务培训，组织财务人员先后参加财务管理新制度，新准则培训，网上银行培训、财务新系统的培训等，使财务人员理论和业务能力全面提高，医院财务管理水平迈上一个新的台阶。三是更新观念，更新财务软件，实行财务统一管理，根据医院财务系统同新农合管理系统分离的现状，经院委会研究决定，投入资金2万元，对财务软件进行更新，成功地实现了医院财务管理软件同新农合管理的对接，由财务进行统一管理，统一检查，统一审核，使收费与新农合补偿更加规范，更加透明，并对人员统一定期培训，让财务管理工作得到了加强。四是试行集中办公，独立运行，通力协作的管理模式，即将医院财务办公室和新农合办公室合并办公，形成收费、核算、新农合拙实现一条龙的服务，即方便患者，又提升医院地整体形象，合理调度资金，保障新农合报账的即时性，让患者少跑冤枉路，少说冤枉话，真正做到利农惠民，同时保障了新农合资金运行的真实性和透明性。 强化医疗管理，实施预算控制 结合年初签订目标考核责任书，参照往年同期业务收支情况，科学计划全面分析，认真编制年度收支预算和费用管理计划，将全年指标分解落实到科室，保证目标任务的有效完成。 一是加强财政经费的使用和新农合基金的管理，保证各项经费顺利地落实到位，严格执行计划，做到专款专用，合各项财政经费使用规范，合新农合基金支出透明公开，建立了行业有效的网络收费，做到当月收费当天存行，设专人对每天的收入进行核对，清查、督导存行，从而保证了收入存行的急时性，确保收费安全，严格执行年初预算计划，根据工作轻重缓急，合理调配使用资金，坚持原则性和灵活性相结合，通盘考虑，合理调配，提高资金使用效率，保证了各项目标的实现。二是抓成本管理，挖潜、增收、节支。坚持成本效益原则，实施各项工作成本全过程控制，将预算目标分解到科室，实行科室负责人负责制，并与其绩效工资考核相挂钩，缺支不补，超支考核，节约归已，从而有效地降低费用成本，全过程、全方位抓成本控制，注重设备维护，保证设备安全，降低了维修频率，减少维护费用开支，在药品材料采购方面，坚持“货比三家，价比三家”的原则，按需采购，避免积压，避免产生过期失效的药品产生，有效地降低了药品材料费用支出，加强水电及后勤管理，将用水用电纳入效益核算管理方案管理，严格控制用水用电规模，施实用水用电宣控制与效益核算挂钩，杜绝用水用电浪费的产生。 （三）强化财务管理，实现财务行为规范化 一是健全机制，加强内控，根据医疗体制改革新形势的要求，在认真学习新会计，新准则的基础上，建立了财务工作制度等规定，明确财会人员之间的权责、责、利，严格规范人员工作行为，坚持对帐务定期检查考核，实现财务行为规范化。二是全面推行会计基础工作规范化，从原始凭证的取得，记帐凭证的编制记录、登帐、对帐等工作的各个环节入手，根据法规和准则的要求，细化各个环节的工作标准，严格考核心执行，使原始凭证真实化，帐目编制科学化，凭证整理有序化，使会计基础工作规范化。三是规范合同审签，严格按照合同法的要求，加强对药品材料的采购管理，落实负责人签字制，合同条款审核制，确保合同的合法性，完备性，确保药品材料入口的安全。四是强化监督审计，加强对财务工作的监督，审计，定期或不定期地由院委会成员对医院的收支情况进行审核，公开，使财务工作规范化，透明化。 以六统一模式加强村卫生室财务管理。 严格执行民主集中制，搞好财务管理。 医院的财务管理工作是医院管理的核心工作，需要全体职工的理解，关心和支持，实施民主决策，科学管理，严格执行民主集中制，不搞“一言党”和个人说了算，凡重大开支都由班子成员或院委会集体研究决定，坚持实行财务公开化，公开收支，公开收支，公开工资福利待遇，营造宽松、健康、团结、向上的财务管理环境，激发职工参与理财，管财，用钱的积极性。 创品牌，抓特色，走自己的财务管理之道。 抓激励机制，让财务为和谐医院服务。 总之，近年来，卫生院认真执行《会计法》和财经法规，强化财务管理，实现了财务工作制度化，效益化，规范化，专业化