浅谈门店财务管理手册.docVIP

门店财务管理手册 采购收货单录入 采购收货单录入时间：要求上午11：00前 采购价格录入： 维维嘉，益民，雨润，合口味，盛中达等有固定供应商一律以系统维护进价为准。不允许门店录入采购单价。 自行采购的叶蔬类，调味品类，禽蛋类，米面类等一律按单录入价格。 自行采购的叶蔬类，各门店按实收数量，去皮后单价录入系统。要求采购员在送货单上注明皮重重量，并倒算去皮后单价。 总部会计要做《门店自行采购叶蔬类成本差异表》，各门店收货单金额汇总与采购员报销款的差额。 采购收货单的手续：自行采购的，要求有采购员和门店收货员的签字。供应商送货的，要求有供应商送货员和门店收货员的签字。 采购收货单单据的传递与保管： 单据传递途径：通常由总部巡店人员带回，紧急情况下，门店送至总部或总部至门店拿单。 单据传递手续：门店建立《单据签收表》，登记供应名，单据号，采购总金额，交单人和签收人签字。 门店单据保管：单独准备采购单据文件袋。 总部单据保管：由总部财务人员按供应商分类保管。总部财务人员制作《采购单据核对表》 上述条款经会计审核，如有不符，开具《过失单》，一单5元罚款。 调货录入： 盘点 调味品类，速动类，米面类每周一盘点。如有调整，另行通知。 叶蔬类，禽蛋类，肉类每周四盘点，如有调整，另行通知。 盘点要求： 所有品种，均要求按条码盘点数量。 盘点完毕，录入系统。生成盘点差异表。 盘点差异表，邮件至总部财务人员。 以上从12月1日开始执行 2009/11/28 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！