物业公司战略发展规划.pdfVIP

LZ 物业产业服务战略发展规划 我国物业行业在经历了 20 多年的发展并不断壮大。作为劳动密集型行业，人力成本的 持续上涨不断挤压着并不高的行业平均利润率 ，并挑战现有商业模式的合理性。与此同时， 城镇化进程受制于城市承载力的限制，使城市管理面临着成本越来越大，成效却越来越低的 新问题。在这样的时代背景下，如能在问题中寻找商机，在混沌中谋求突破，建立一套全新 的物业管理商业模式将会具有划时代的意义。 本文旨在对 XL 物业所处的战略环境、拥有的资源和具备的能力进行分析 ，规划其未来 的发展战略，明确发展方向。希望通过此次规划能找寻找到企业的核心竞争力 ，扩大竞争优 势，并最终获得超额利润。 一． 公司战略环境分析 战略环境分析是通过检测、评价 XL 物业所处的外部环境和所有的内部条件 ，明确企业 面临的机遇和风险，把握自身的优势和劣势，从而做到趋利避害，寻觅商机，确立发展方向。 1. 外部环境 XL 物业位于四川省 LZ 市 ，为能了解其所处的外部环境，首先需要对 LZ 市的宏观、中环 和微观环境进行分析。通过对组织外部存在的、对组织具有潜在影响的所有因素的分析，寻 找企业所面临的机会和威胁。 1.1 总体环境 为能更好地了解企业所处的总体环境，通常使用“PEST”分析法对 LZ 市进行深入的研 究。 1.1.1 政治（Political ） 从各渠道的公开信息中可以发现 ，LZ 市委市政府为主动适应经济发展新常态，将主要 工作围绕在 “产业转型发展”和“稳增长”上 ，以确保经济实现平稳较快发展，社会保持和 谐稳定。总体上看，目前 LZ 社会稳定，经济发展迅速，投资环境良好。 2015 年 1 月 17 日，《LZ 市智慧城市建设概念性规划》通过评审，在这一规划下 ，LZ 将 加快推进以智慧城市经济为载体的智慧城市建设。智慧城市的建设对 LZ 成为区域性综合交 通枢纽、川滇黔渝结合部区域性中心城市和长江上游产业转型升级示范区，引领川南城市群 发展有着重要的现实意义。这一政策说明了，LZ 将会充分利用智慧城市的建设 ，推动经济社 会发展，提高城市综合竞争力，提升政府治理能力，促进产业转型升级，改善人民生活质量。 因此，智慧城市是 LZ 未来发展的必然方向。 1 / 21 根据《2016 年 LZ 市政府工作报告》，LZ 市将会坚持以城镇化为核心，稳步推进农业转 移人口市民化，探索建立行政管理创新和行政成本降低的新型管理模式，统筹实施投融资机 制改革、城乡规划管理体制机制改革。这意味着 LZ 将进一步推动城镇化。 从税收政策来看 ，增值税改革财政部、国家税务总局 24 日公布了自2016 年 5 月 1 日 起将在全国范围内全面推开的营业税改征增值税改革方案细则，全面规定了建筑业、房地产 业、金融业、生活服务业四行业加入试点后的方案内容。增值税改革的初衷是为企业减税 ， 但由于物业行业基本属于劳动密集型和轻资产型企业 ，所以增值税改革的现行政策可能会更 加增加物业企业的负担。 1.1.2 经济（Economic ） LZ 市近年经济发展速度保持稳定 ，整体经济环境较好，产业结构变化正在酝酿，第三产 业将进入发展期。 1200 30.00% 1000 25.00% 800 20.00% 600 15.00% 400 10.00% 200 5.00% 0