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浅谈企业物资采购成本控制 摘 要: 物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分, 对降低成本、 提高经济效益、 改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题, 并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。 关键词: 企业; 物资采购; 成本控制 abstract Material purchasing work as the enterprise is an important part of economic activities, to reduce the cost and improve the economic efficiency, improve enterprise management has a pivotal role. This paper analyzes the material purchasing problems in it, and put forward the control enterprise material purchasing cost measures. Key words: Enterprise; Material purchasing; Cost control 1引言 相关资料数据表明， 对于生产型企业来说， 70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在 50％～70％之间， 对于大多数企业， 降低采购总成本的 1％， 对利润增加的贡献在 8％以上， 因此控制好采购成本并使之不断下降， 是一个企业不断降低产品成本、 增加利润和提高市场竞争力的重要手段之一。 本文结合笔者多年从事物资采购管理的经验，简单探讨了本人对物资采购成本控制的一些见解。利用采购环境。 2、国内外研究现状：采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有: 第一, 采购价格: 是企业成本和费用的主要组成部分, 是采购成本高低的决定因素。第二, 采购数量: 建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上, 经济批量的采购方式和数量等。第三, 物流信息: 要及时、全面、准确地掌握分析物流信息, 如物资性能、质量、价格等。第四,采用运送方式: 以最短的里程、最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济的完成物品在空间的转移。第五, 物品储备方式: 控制人力和运费以及少占用资金等。第六, 采购策略: 具有预见性和灵活机动的采购策略。第七, 员工的素质: 良好的采购工作, 是决定企业产品开发, 产品质量, 采购成本的关键, 也是决定流通企业销售状况的关键。 罗福林在浅析企业物资采购成本的控制中提出进行物资采购成本的控制的方法有1制订采购预算与采购计划。2确定采购价格。3择优商管理。4管理供应商。5储备管理。6强化采购人员素质。他认为物资管理工作是一件复杂烦琐的工作, 尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下, 一方面要降低材料成本, 另一方面要保证生产物资的正常供应, 难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点, 就能够在保证生产供给的同时降低材料成本, 实现企业控制材料成本的管理目标我们已经知道影响采购成本的因素，那么企业采购中存在一些什么问题呢？斯建东在企业物资采购成本管理与控制研究中指出企业物资的采购成本管理与控制存在的问题有1企业员工素质存在问题 2采购流程管理存在问题 3采购模式选择存在问题4 库存管理存在的问题5 供应商选择和管理存在问题 侯金燕.在浅谈企业物资采购成本的控制中指出要做好物资采购成本控制, 企业必须建立完善的采购管理制度, 科学合理的规章制度是规范采购行为的基石。加快建立内部高度集中的物资管理体制、 规范健全物资管理制度、 加强物资供应全过程的监管监控等, 这样可有效控制采购成本, 提高企业产品的市场竞争力。 刘军红的浅谈企业物资采购成本控制中他认为建立完善的物资采购制度是做好采购成本控制的基础。要控制采购成本应该从以下几个方面着手：1定期对物资商情进行分析， 把握价格变动的有利采购时机。2大额物资采购集体评审决定。3合理控制采购数量，减少呆滞物料的产生。3选型标准化和早期供应商参与。要做好物资采购成本控制， 企业必须建立完善的采购管理制度， 科学合理的规章制度是规范采购行为的基石。同时通过定期对物资商情进行分析把握有利采购时机、 大额物资采购相关部门集体评审、 合理控制采购数量、 设计选型标准化和早期供应商参与等具体方式的执行， 可有效控制采购成本， 提高企业产品的市场竞争力。 3、各企业研究现状 矿山企业物资采购的成本一直较高， 降低采购成本是财务管理的需求所在。我认为矿山企业物资采购工作对成本的控制应从内部管理改革入手，强化对现代管理方法的应用，并运用激励与约束相并行的管理举措， 从根本上治理现存