精装修材料购买采购管理办法.docVIP

精装修材料采购管理办法 1.目的： 1.1确保采购材料100％符合国家有关规范及标准。 1.2确保采购材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3明确甲供材料的种类及品牌。 1.4最大限度的节约采购成本。 2.供应方式、材料种类及品牌： 2.1甲供材料（含安装）。包含： ①木地板：圣象、大自然、德尔、菲林格尔、生活家等 ②橱柜：松下、科宝博洛尼、欧派、方太、海尔等 ③厨房电器：西门子、方太、老板、伊莱克斯、海尔、松下等 ④室内门：TATA、美心、梦天、霍曼、金迪等 ⑤整体衣柜：好莱克、索菲亚、欧派、松下、科宝博洛尼等 ⑥推拉门：顶固、贝尔、史丹利、佰威、爱家伯爵等 ⑦卫浴洁具：科勒、TOTO、乐家、摩恩、美标、松下等 2.2甲供材料（不含安装）。包含： ①开关插座：西门子、ABB、松下、TCL罗格朗、西蒙等 ②瓷砖：马可波罗、蒙娜丽莎、冠军、诺贝尔、亚细亚等 ③灯具：雷士、飞利浦、欧普、松下等 2.3甲指乙供材料。甲方限定材料品牌、规格型号及材料价格，乙方采购。包含： ①油漆涂料：立邦、大师、多乐士等 ②吊顶：友邦、奥普、法狮龙、宝兰等 ③石材 2.4乙供材料。除以上三项之外的材料。 3.管理办法： 3.1 甲供材料含安装。 验收合格前的质量及进度由供货商负责，精装修总包单位予以配合。验收合格后，甲方、供货方、精装修总包单位、监理共同进行质量验收，由供货方和精装修总包单位办理移交手续，《竣工项目移交单》一式四份，甲方、监理、精装修总包单位、供货商各执一份。正式移交后，整个精装工程交付甲方验收合格前的成品保护管理由精装修总包单位负责。甲方支付精装修总包单位货物价款2%的管理费，并在精装修承包合同中予以明确。 3.2甲供材料不含安装。 在材料进场并经甲方、精装修总包单位、供货方、监理验收合格后，由供货方与精装修总包单位办理移交手续，《竣工项目移交单》一式四分。 3.3甲指乙供材料和乙供材料经甲方及监理单位验收合格后，精装修总包单位方可进场施工。 3.4招标采购部依据成本管理部限额进行招标采购。 3.5在具备甲方招标要求的前提下，允许精装修施工单位参与甲方组织的材料招标。 4.质量验收标准及程序： 4.1装饰工程部（工程技术部）从建筑设计角度考虑，提出采购材料在美观及使用功能等方面的要求及验收规范，并完成材料设备选型定板工作。 4.2项目部、装饰工程部工程师、招标采购部材料员会同监理公司、施工单位材料员检查进场材料与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。 4.3对关键材料的关键生产加工过程，招标采购部须会同项目部、装饰工程部并委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。 4.4进场材料的检查、验收工作必须做到100％，由项目部主办工程师负责会同装饰工程部、监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料款。 4.5如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。 4.6项目结束后，招标采购部汇总甲供材料的供货质量、交货期、配合情况，填写《供应商评分表》，报部门经理审批。 5.相关表单 5.1《竣工项目移交单》 招标采购部 二〇一〇年十一月十七日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期