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www.sc-eHR.com X X 国际大酒店人力资源与成本控制 诊断报告 www.sc-eHR.com X X 国酒处在企业生命周期的关键阶段 财务指标 组织气氛 收入增长趋缓,后续发展空间 组织凝聚力下滑 有限 员工没有积极性 成本控制乏力 内部运作不畅,产生管理内耗 问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序) 80% 74.3% 70% 提高酒店员工的凝聚力,充分 40% 33.51% 调动员工的工作积极性 60% 加强制度建设,强化基础管理 30% 26.83% 50% 大力引进管理人才 19.57% 20% 40% 加强成立控制 12.30% 7.79% 30% 10% 20% 12.3% 8.6% 0% 10% 4.8% 战略不清晰 内部管理粗放 成本控制不力 市场观念不强 竞争力不强 0% www.sc-eHR.com 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞 争力形成的严重障碍 结果 现象 根源 问题综合 结果 现象 根源 问题综合 战略导向不清晰

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