现代化牧场管理岗位绩效考核培训教材.ppt

- 本资料来自 - - 本资料来自 - 4、企业需向员工提供的福利清单 （1）、完善的社会福利保障体系。 （2）、合理的薪酬制度。 （3）、人性化的考核方案。 （4）、广阔的进升空间和发展平台。 （5）、严格按劳动法执行工作日、休假日以及加班补贴 （6）、带薪年假。 （7）、出境学习、培训。 （8）、参加国内大型专家团的讲座及学习班。 （9）、必要的劳动保护。 （10）、雇佣关系解除时，可以得到雇主客观、真实的评 价，得到应有的离职补偿。  * - 本资料来自 - * 四、现代化奶牛场绩效考核的设计和主要形式。 1、充分发挥《职位说明书》的作用。 2、挤奶间主管的职位说明书及考核目标 3、繁兽主管的职位说明书及考核目标 第四章 目录 - 本资料来自 - 职位名称 挤奶厅主管 所属部门 生产部 直接上级 牧场场长 教育水平 专科及以上 所学专业 机械、食品、畜牧营养、兽医等专业 培训经历 挤奶设备使用、维护及原理培训、乳制食品安全及相关培训、奶牛泌乳原理、乳房炎预防、挤奶间用酸碱等化学用品基本存放、配比、使用常识、简单设备故障排除。 所需知识 牧场生产相关知识、管理学相关知识、熟练操作常用软件 相关技能 较强的沟通及语言表达能力、团队协作能力及一般书面表达能力 经验 大型牧场挤奶间两年以上工作经验（至少1年管理）、牧场其他部门生产部门2年以上经验。 工作环境 挤奶间 工时特点 白班/夜班 内部协调 人力资源、兽医、维修、外事办 外部协调 挤奶设备公司 权限 对挤奶员进行班次安排、调整，规范挤奶流程，可直接任免班长及以下员工、确定考核、奖金额度或比例、决定奶厅内基层员工年终晋级。有权力要求兽医将注射过抗菌素牛只作出醒目标记。对奶厅内使用耗材及化学品有直接发言权。 2、挤奶间主管的职位说明书及考核目标 * - 本资料来自 - 工作任务 考核目标 1、根据奶厅机型合理安排班次配置劳力。 1、挤奶厅正常、稳步运转。完成现有 牛群每日3次挤奶工作。 2、挤奶员工必要的岗前培训。 2、挤奶员工熟悉挤奶操作规程等常识。 3、设定合理的考核方案、激发员工热情。 3、员工无聚众罢工等对管理不满情绪。 4、建设层次清晰的员工梯队。对各层次员工有计划的晋升、培训、提拔。 4、奶厅内任何岗位人员离职后立即有人替补，不会因员工离职而影响生产。 5、按保养及使用手册对挤奶设备进行每次、每日及阶段性的保养维护并做好记录，保障设备运转。 5、无设备局部部件过载使用、长期不维护、突发性停止工作等状况。如有突发状况。 6、与设备供应商保持密切联系和沟通。 6、设备出现故障后，供应商能第一时间赶赴现场解决问题。 7、控制牛奶质量。如：微生物、体细胞 7、原奶质量不低于设定标准。 8、严格监控清洗流程、数次及清洗液配比深度。严防用量过少或过多现象。 8、保障原奶质量的同时，设备管道橡胶件不得因过量使用化学品造成局部损坏。同时防止清洗用品过量投放从而增加原奶成本。 * - 本资料来自 - 工作任务 考核目标 9、统计每日奶量保证原奶及时运出。 9、将每月奶量准确汇总并及时上报财务部门。无原奶滞留场内现象。 10、对挤奶设备相关部件的更换、保养等做好详细计划和安排。确保及时更换易损件以免损件设备及奶牛机体。 10、无机械性造成的乳房炎病牛。按工作小时，及时更换奶衬等橡胶件。 11、作好奶厅内毛巾、化学品、低值易耗品、备件等统计工作。 11、作好用量计划确保财务部门及时付款、供应商及时供应。 12、安排好相关人员对奶厅内纸版、电子版等文档的保管和记录。 12、可随时存档备查。 注： 1、适用于大型牧场满负荷运转的奶厅主管。 2、提倡一长制，可另为其配备助手2－3人。一来可轮休，二来可在设备、 统计、人员管理等方面协助工作。 3、严格执行劳动法。除三班挤奶员工外，可另配备一班人员替补轮休人员。 4、挤奶员工下班时间特殊，需考虑好此部分员工的就餐问题和其他部门员 工的休息问题。 * - 本资料来自 - 奶牛“班后会”！ * 看来他们的考核方案不错，我再也没被打过！ 而且比之前专业了，再也不用脏乎乎的毛巾擦我了！ - 本资料来自 - 职位名称 挤奶厅主管 所属部门 生产部 直接上级 牧场场长 教育水平 专科及以上 所学专业 畜牧兽医、繁殖 培训经历 奶牛常见病预防及治疗、奶牛营养需要、奶牛产后监护、同期排