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造船定置管理 主讲人： chenwenping1813@163.com  第一部分：定置管理的概念和要素 第二部分：定置管理的活动程序及在转换造船模式中的作用 第一部分 定置管理的概念 定置管理的要素 管理的概念 管理的概念： 这里所指的是企业管理，它是对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称 关于管理的概念论述有以下几种形式： 1、从管理的两种属性认识管理的概念 管理有两种属性，即自然属性和社会属性。 2、从如下公式认识管理的概念 生产力=（劳动力+生产资料+生产对象+管理）X科学技术 从上式看出，管理被划归在生产力本身的范畴内，即：认为科学技术寓于管理中，形成管理科学和管理技术，它是组成生产力的重要因素。 3、从管理是生产力认识管理的概念 由于科学技术是第一生产力，而管理是科学，管理有其管理技术，也就是说管理就是生产力，而且是第一生产力的组成部分。 实践证明，管理技术是制造技术不可分割的一部分，它是生产力高速成长的“两个车轮之一” 4、从管理对生产力诸要素的匹配认识管理的概念 管理是对生产力诸要素的合理、科学的匹配使之达到最佳的组合状态。也就是说，管理是使生产力诸要素达到最佳的组合状态的合理、科学匹配的活动。 定置管理的概念 （一）定置的定义 “定置”就是确定位置。即根据物流规律科学地确定物品在场所中的位置 分为三个层次： 定置------科学地确定位置 （1） 导致 使物的存放位置最佳 （2） 导致 使人机料环实现最佳组合状态（3） （二）定置管理的定义 定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者之间关系，并科学地确定人、物、 场所的最佳组合状态的一项现场管理技术。 对定置管理概念的理解要掌握如下要点： 1.明确定置与放置的区别 2.不仅要重视“人”，也要重视“物” 3.定置管理要体现系统论的观点 4.定置管理是一门现场管理技术 5.定置管理是一个动态过程 定置与放置的区别： 定置---确定物所在的位置是科学、合理的，是有明确目的的。 放置---不能准确地判定物的使用目的，从而使物的所在位置的确定也是盲目的。这种目的不明确或没有目的的摆放，这不叫定置，只能叫放置。 不仅要重视人，也要重视物： 企业的生产力各因素中，人是第一因素，人的文化层次和训练素质高则在生产力发展中显示的能力就高，是最活跃的因素，有了这样的人，传统观念认为就有了一切 但是如果物位不科学，人也一塌糊涂 如：现场物件的摆放，人可能技能水平很高，但是如果物件摆放不科学，很混乱，处于人找物状态，效率会受到很大影响 定置管理要体现系统论的观点： 这里强调的是整体大于部分之和的观念，或曰21+1的观念。 先考虑整体，再考虑部分，象个体始终要服从于大局一样 定置管理是一门现场技术 现场管理五要素： 1.工序。即制造技术流程，它要求作业顺序合理，保证连续生产和连续作业。 2.效率。在此狭义地指工时利用率，它指出现场作业者每天用于其岗位上有效作业所用时间与出勤的8小时之比。 例如：焊工的焊把或自动焊机电弧的时间为有效时间，装配工的吊装和搭载时间为有效时间，至于去到工位所用时间及领料、修理设备工具、喝水、休息、去厕所、吸烟…等所用时间都不是有效时间。在大岛造船所，在高度机械化作业工位，如板处理、数切工位此效率达到80%，一般作业仅达到40%~60%，我们的工时利用率如何？ 3.质量。 4.安全。 5.定置。 初级阶段（3S）整理、整顿、清扫 整理：清除与现场无关的物品 整顿：把生产现场需要的物品放在规定的位置 清扫：生产现场彻底打扫干净，置放整齐 现在的定置是使物位更科学，目的性更强 定置管理与其他四要素的关系（见五星管理图） 质量要素是其他各要素的共同目标和保证对象； 工序要素还保证效率和安全； 安全也是保证效率的管理要素； 定置管理是 其他四因素 的保障要素 定置管理是一个动态过程 1.随着制造技术流程和生产方法的不断改进，定置管理也要不断改进和完善，定置随着制造技术的改善而不断调整。 2.定置管理是指对现场之物予以科学定置并施之管理，是定置+管理，管理本身就是个动态的科学，因此定置管理必然是变化的、发展的动态过程中的活动行为。 定置管理的要素 三要素：人、物、场所 人： 作业者、管理者 物： 材料、设备、工具、工装设施、半成 品、中间产品等 场所：作业工位、生产场地，即车间、平 台、船台、坞、船内等生产工地 定置管理的着