一个产品经理的成长史.pdfVIP

一个产品经理的成长史 还有一个星期就过年了 ！冬日的清晨些许的凉意 ，打开电 用文字记录下过去的2015年 ，我 想用一个词形容逝去的这一年 ：“性感”——血性和感动 ！回顾2015年自己走过的产品之路 ， 收获丰硕、感动常在 ，如此也算是给自己一个交代 ，给过往一份答卷 ，给未来一份期待 ！ 产品刚入门 ，需要更多的摸索和学习 ，因为无知 ，所以会感到莫名的忧伤和恐惧感。有这种感觉至 少说明你知道自己得处境 ，知道差距的存在 ，知道还需要努力奋进 ，这是好的一面。那么作为一名 产品新人 ，产品旅途中的不同阶段究竟能做点什么呢 ？ 宏观上讲 ，这一年大致可以划分为四个阶段 ：萌芽初懂期、茁壮成长期、成熟思考期、返璞锤炼期 。从头到尾看下来 ，明显是一个完整的周期 ，可周期之中蕴含周期 ，不是软件工程中所说的“瀑布 模型” ，而是若干个螺旋“迭代模型”。作为新人最初是要很快完成前期的产品迭代过程 ，进入下一个 迭代周期 ，铅锤百炼、循环往替 ，千万不能陷入单一的成长周期之内 ，否则必被困死。下面的成长 周期 ，类似于生物的成长过程 ，职业成长往往伴随个人的不断蜕变。 萌芽初懂期 初识产品 ，实际上我也没读那么多的产品专业书籍 ，貌似还是很多人走过的老路子——阅读 《人人 都是产品经理》 ，有一点和大多数人不一样 ：至今未读完。有很多产