魏俊妮-中层管理者管理技能课程大纲.docxVIP

中层管理者的高效管理技巧【课程背景】在现代的企业组织中，中层管理的重要性显得尤为突出，无论是对于企业团队，还是中层管理者本人，职业和岗位的特殊性注定了企业对中层管理者的要求比对企业中其他员工的要求要高。因为中层管理是企业日常运作和管理的关键环节，也团队和部门的直接领导者和管理者，中层管理者的思想和理念会影响到许多人，甚至会对企业的未来产生一定程度的影响，从这个角度来说，中层管理者必须是高效的缔造者。在日常管理中，中层管理是企业管理中的中坚力量，既要承上又要启下，还要自我修炼、团结同级，可见中层管理者的地位和作用十分重要。中层管理者掌握所需的专业知识与技能是管理工作的基本要求。它是发挥管理者素质作用的基础，所以每个中层管理者应当根据自身需求进行有计划的学习与积累。中层管理者是就像是公司的腰部力量，如同人体的腰部力量支撑着整个人的身体一样，所以一个公司只要腰部力量强，公司就一定强。【课程收益】了解东西方管理的本质，学会在不同情境中使用不同的管理方法中层管理者在基础管理技术上进一步提升管理技能掌握与上级、下属、平级之间，特别是新生代员工的沟通方法掌握工作现场各类冲突事件的解决与预防掌握识人、育人和用人的技巧【课程对象】企业中层管理者【课程时间】2天（12小时）【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、视频分析、小组讨论中层管理者应该做什么思维导图课 程 大 纲第一讲 中层领导角