XX项目工作推进计划_精品.pptVIP

XX项目工作推进计划 罐头品类战略规划 战略规划: 罐头品类五年战略发展规划 品牌与产品规划（形神公司巨总） 市场调研 品牌与产品结构战略 产品设计与研发 销售策略 产品订价与市场推广费用原则与策略 市场选择与开发策略 销售渠道选择与推广策略 通路与经销商选择策略与政策原则 * 罐头品类战略规划 市场推广策略 终端开发与推广策略 品牌与产品宣传与推广策略 组织保障策略 团队建设 管理系统建设 财务匡算 项目推进时间：6月10日——8月15日 结果讨论时间：8月18 —19日，会议地址： * 罐头品类第一年运营计划 销售计划 第一年度选择的目标销售城市和区域 按月和按目标市场分解的销售额目标 第一年上市产品、价格体系与推广费用率在各目标市场的经销商开发计划与工作推进表 在各目标市场的销售渠道与终端网点分销计划与工作推进表 推广计划 在各目标市场的品牌与产品推广活动计划 第一年的财务预算表 项目推进时间：8月15日——9月15日 结果讨论时间：9月15 —16日，会议地址： * 搭建营销执行保障体系 搭建营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书 营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案 销售计划系统 与订单处理、生产衔接、安全库存、物流配送、销售财务、售后服务等有关的业务运营系统 市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范 日常工作与月营销例会工作跟进制度