xx公司全面风险管理项目财务管理调查问卷-（xx高层领导）.docVIP

第一部分：财务战略与规划 分公司的财务战略属于何种类型？ A 快速扩张型战略，以实现分公司资产规模的快速扩张为目的 B 稳健发展型战略，以实现分公司财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的 C 防御收缩型战略，以预防出现财务危机和求得生存及发展为目的 您认为，分公司目前的财务战略规划对分公司总体战略的支撑程度如何？ A 能够从资金配置和财务管理控制的角度充分支撑总体战略的实施 B 能够从资金配置和财务管理控制的角度给予总体战略一定支撑，但某些方面支撑力度不够 C 无法从资金配置和财务管理控制的角度支撑总体战略的实施 在财务战略规划中，分公司是否对财务管理职能进行了清晰的定位？ A 是 B 否 您认为，公司目前的财务管理职能所发挥的作用是否与预期存在偏差？ A 没有偏差 B 存在较小偏差 C 存在较大偏差 第二部分：预算管理 您认为，分公司编制预算的效果如何？ A 很好。编制的预算符合分公司和各下属单位的实际情况、生产经营周期和管理需要预算期 B 一般。编制的预算基本符合实际情况，但对变化因素的预测不足，导致后期调整较频繁 C较差 。分公司职能部门或下属单位一般倾向于维护本部门或单位利益，上报的预算数据不够准确，导致预算脱离实际 您认为，目前上级分公司对化建分公司预算审批权限的设计如何？ A 设计合理，建立了有效的授权体系，针对各项预算内容进行了不同程度的授权 B 设计比较合理，但对于部分预算审批，如日常运营经费预算审批，未进行合理授权 C 设计较不合理，对于大部分的预算审批内容，尚未进行预算审批的授权，预算审批流程较长 D 设计不合理，基本没有进行预算审批的授权，预算审批流程冗长 分公司主要通过哪些方式对预算执行进行控制的？（多选） A 对预算执行的预先控制，建立预算执行责任制 B 对预算执行过程的控制，明确对预算要 C 对预算执行结果的控制，明确对预算执行情况报 D 对重大预算项目给予特别关注 E 其他方式，请列明________ 您认为目前上级分公司对化建分公司的预算考核是否健全？ A是。预算考核指标的设置合理，而且预算考核计分方式科学 B 一般。预算考核指标的设置尚未完善，或预算考核计分方式尚需改进 C较差。预算考核指标设置不合理，或预算考核计分方式不科学 您认为，目前分公司预算管理中存在哪些方面的潜在风险，可能给预算管理工作带来负面影响？（多选） A 预算编制方法与流程有待完善 B 预算管理的相关配套管理制度尚未完善或相关规定尚未明确 C 预算管理未能从管理全局出发，与考核、业务驱动、资源配置等相关管理活动联系不够紧密 D信息管理系统工具落后，导致相关部门对信息缺乏充分把握和分析，降低了预算编制的及时性和准确性 E 其他情况，请注明_________ 第三部分：成本费用管理 您认为分公司的成本费用管理水平如何？ A 很好。制定了规范的成本和费用管理办法，而且执行有效 B 一般。成本和费用管理办法的规定尚未完善，或虽然制定了规范的成本和费用管理办法，但执行力方面存在不足 C 较差。在成本和费用管理相关制度的建设或执行方面存在不足 分公司是否制定了明确的成本管理目标？ A 是。制定了成本管理目标，而且目标清晰 B 一般。虽然制定了成本管理目标，但目标不够清晰 C 否。尚未制定成本管理的目标 分公司成本费用控制主要涵盖哪些方面的内容？（多选） A 成本费用的岗位责任 B 成本费用的授权批准 C 成本费用的支出控制 D 产品成本控制 E 人工成本控制 F 成本费用内部控制监督和检查 G 其他方面的内容，请注明_________ 您认为，分公司作为施工企业在成本管理中存在哪些方面的风险？（多选） A 缺乏成本竞争意识，面对市场竞争压力，不计成本盲目中标 B 成本管理意识淡薄，成本管理存在着重事后轻事前、重短期轻长远、重数量轻质 C 成本核算体制不适应发展需要，主要根据财务部门的决算报告进行成本核算，缺乏成本管理的事前预测与过程控制 D 在施工成本控制方面，缺乏责权利相结合的奖励机制? E 其他风险，请注明_________ 如何评价上级分公司对化建分公司在成本费用方面的考核？ A 较好。针对分公司的业务类型设置了科学的考核指标，而且考核方式合理 B 一般。虽然针对分公司的业务类型设置了差异化的考核指标，但部分考核指标不够合理或考核方式尚需改进 C 较差。未针对分公司的业务类型设置差异化的考核指标或考核方式不合理，考核结果有失公平 第四部分：财务分析管理 您认为目前分公司的财务分析管理水平如何？ A 很好。开展了规范有效的财务分析管理工作 B 一般。虽然开展了财务分析管理工作，但财务分析工作质量仍需提高