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项目技术管理制度第一章 总 则 为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合本项目实际，制定本制度。第二章 质量管理组织机构及职责要求1、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组，负责质量事故的调查处理，落实质量创优方案，检查督促质量保证措施的实施。2、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。第三章 质量管理责任制度1、项目经理质量管理责任1.1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。1.2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织制订质量创优方案。 1.3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。1.4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。1.5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。1.6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作 。1.7、负责工程回访和质量保修工作。2、项目副经理、技术负责人质量管理责任 2.1、对全项目的质量管理工作负主要责任。2.2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。2.3、组织全项目质量攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订质量创优方案，落实提高工程质量的措施。2.4、组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收2.5、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施 。2.6、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。2.7、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。3、 材料科室质量管理责任制 3.1、严把材料质量关，严禁不合格、质次价高、假冒伪劣材料的进场。3.2、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、工业产品备案证、检验报告、使用说明书等。3.3、对进场原材料做好保护工作。4、劳务队班组长质量管理责任4.1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。4.2、尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会，充分发挥班组质量管理的作用。4.3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。 4.4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。4.5、组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。4.6、组织班组成员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进防治办法。 5、 质量员质量责任制 5.1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。 5.2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。 5.3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。 5.4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。5.5、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量