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市政工程师论文： 试析财务部门如何参与市政道路工程的成本控制 市政道路工程项目作为城市施工生产的主战场，不仅是展示城市形象的窗口，更成为城市经济效益的源泉所在。随着市场经济的发展，市政市场竞争激烈，同时，工程施工周期长，其成本主要组成部分材料价格波动起伏，加之招投标阶段和交付使用后所发生费用的不确定性等多种因素，使得项目运作处于严峻市场环境中。因此，如何控制好市政道路项目成本，是决定此项目能否在残酷的市场中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 对于市政道路工程建设来说，在保证质量、安全的前提下，科学地进行成本控制，是市政企业争取项目效益最大化的关键所在，是生存的根本，也是赢得更广阔市场的条件和前提。其中影响市政道路工程成本的因素很多，而且对于不同的分部分项工程，影响因素作用的程度也不尽相同。笔者依据多年的工作经验，从财务部门如何参与市政道路工程成本控制的角度，分析了市政道路工程的特点，然后对市政道路工程成本价估算的条件作出总结，并且重点针对市政道路工程成本影响因素及管理措施进行了深入探究。 一、市政道路工程成本估算的条件 市政道路工程成本估算涉及技术、经济、政策及施工企业内部环境、工程实际及市场行情等诸多方面，受多种因素的影响。它既要符合国家规定，又要切合工程实际，只有当各方面的条件均具备了，工作才能顺利进行。首先，应分析弄清投标单位的责任和报价范围，以及各项技术要求，需要使用的特殊材料和设备，并充分考虑工期、误工补偿、保险、付款条件、税收等因素；其次，要调查施工现场的自然地理条件。对地形地貌、地质等施工条件，临时设施布局，供水电、通讯设施、场内外交通、施工材料供应，以及社会治安等情况都要进行考察；再次，成本价估算应以优化后的施工方案作为编制依据，施工方案的优化对报价影响较大，优化的施工方案应具备技术可行、安全可靠、工期保证、方便施工、费用节省，同时兼顾投标单位现有设备能力和资金情况等优点；最后，仔细核算工程量，材料价格的变动影响和已完工工程的工、料、机消耗指标以及各类费用的比例。 二、财务部门应参与市政道路工程中成本控制的流程 1．目标成本的预测 目标成本是实现项目利润最大化的一个重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报告所带来的时效滞后性弊端。项目部应根据企业综合目标率和项目工程的具体情况预测项目目标成本。施工过程中严格以目标成本控制实际成本支出，发现差异，及时分析并采取相应降低成本的措施。成本控制必须以目标成本为根据，对企业的各项成本开支进行严格的限制、监督和指导，力求做到使成本发生控制在允许的范围之内，即以最少的成本开支获得最佳的经济效益，从而实现成本控制的目标。同时在目标管理过程中，可将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。 2．签订分包合同和材料采购合同 选择优秀的分包和包工队伍，在签订分包和包工合同时，进行竞争承包，调动项目最基层的积极性，在此基础上严格审核分包及包工结账单，合理支付分包工程款，避免产生经济纠纷。根据项目工程预算中所列主要材料，实行计划采购，选择供应商，签订采购合同，尽量避免价格波动带来的成本风险。 3．认真做好图纸会审工作 要认真绘审图纸，从既能方便施工、有利于加快工程进度、确保质量，又能降低资源消耗、增加工程收入方面加以考虑，积极提出修改意见，在不影响质量的前提下，提出合理的替代方案，以降低工程成本，为工程最终达到目标成本打好基础。 4．及时办理签证 由于设计更改或工程量增减，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，项目部应主动将其间发生的工程变更写出核定单，逐项列表汇总，及时送建设单位签证认可，并纳入当月工程款计收。对于建设单位的原因而造成工程延误及损失，项目部应作书面统计，送交建设单位确认为工程竣工核验依据，把双方可能引起的争议的空间压减到最低。 5．加强材料成本管理 在工程建设中，材料成本占整个工程的60%－70%，有较大的节约潜力，在保证质量的前提下，施工主材可坚持从优从低采购，对于各种材料余料实行回收。根据施工程序及工程进度安排分阶段的要料计划，以降低存储成本，确保施工主材的目标成本。 6．加强竣工决算管理 在竣工决算阶段，一方面，项目部应在合同工期内完工后，尽快经有关方面验收合格交付使用，并及时进行撤场；另一方面，项目部有关施工、材料人员必须积极配合预算人员，将有关资料汇总给预算人员，预算人员将中标预算、材料实耗清单、联系单、设计更改进行分析比较，将合同规定的开工项目作为决算收入的重要项目，决算收入确认后，落实人员催收工程决算款，降低项目工程资金成本。 三、财务部门对市政道路工程中成本控制的有效方案 1．成本的起步应从招投标开始着手先算后干，