德国黄金运动计划对台湾国民运动中心建筑之启思.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * (七)民意調查研究發現 可接受交通時間 * 國民運動中心規劃研究案 肆、启思及省思 一、受德国黄金运动计划之启思，台北市以运动中心推广民众参与体育活动已达初步成果，12座运动中心，平均每座每日服务人次约3000人次，较过去所兴建之体育馆有极大之差异。 二、台北市运动中心以OT方式委托民间营运，除可促进经营效率外，并解决政府部门需投入常年人力与维护经费，达成永续营运之目标，尤其全年无休之服务更为市民称道。 国民运动中心规划研究案 * 结论-2 三、每座运动中心专任职工约26-33人，除增加就业机会外，并提供专业人力之管道，包括运动伤害防护员、体适能指导员、救生员、有氧舞蹈教师、运动设施经理等专业人员。 四、国民运动中心仍建构中，是否能与台北市能有相同绩效仍待观察，尤其民众受益付费运动观念是否能被接受，仍待考验。 国民运动中心规划研究案 * 五、积极培养运动场馆建筑、规划、设计与营 运等专业人才，以符市场需求。 六、鼓励各地民众就近利用全天候全年无休运 动中心，培养规律性终生运动习惯，促进 身心健康。 七、台湾运动中心营运绩效是否达国际水平， 宜建立评估指标，与先进国家做比较，并 希望能持续检讨改善。 国民运动中心规划研究案 * 肆、结语 一、德国黄金计划投资经费，广设运动场馆设 施，带动全民运动风气，其理念台湾深受 影响， 1972台湾修订并公布国民体育法。 二、95%VS.5%论争 ； 95%体育资源用在5% 人身上的省思。 三、大陸體育大國邁進體育強國最後一哩路: 師法德國黃金計畫，廣建運動設施，推展 全民運動與振興足球。 四、现代建筑理念，建体由科学迈向哲学与艺 术品，体育建筑设施由拥有走向精致及人 性化，追求所谓真善美境界。 五、西安建筑科技大学，尤其体育建筑科系， 为全球、全国乃至两岸，唯一体育建筑系 (所) ，除有远见外，应任重道远并扮演更 重要及积极角色。 美国大学运动休闲中心Wellness Recreation Iowa 悉尼奥运水上运动中心规划理念 水上运动中心-永续经营范例 比赛池 休闲池 教学池 练习池 SPA池 汉城世足比赛场地建築规划 永续民族精神教育 餐饮商场永续营运 感谢聆听敬请指教 * * * * * * 人力配置固定在35位，执行长1人；业务组2人，管理组2人，会计1人，活动推广3人? ??;?营销服务组10人，健身中心4人，信息管理??1人。出纳1人，游泳池8人，机电安全人员2人。总计：35人；外包厂商：清洁人员6人、保全1人。（35位工作人员，不含 外包厂商人员） 99年预估结余6,800,000元，98年结余3,014,579元，预估将成一倍以上。 ？？？？实际99年？ * 二、德东黄金计划（1992） (一)1990统一后新邦联德东概况 运动设施不足 现有设施设备老旧 缺发展协会与联合会组织结构 地方政府经费不足 (二)东德完整及堪用的运动设施设备比例 11.3%的运动场 10.6%的体育馆 17.5%的室内游泳池 8.6%的户外游泳池 (三)1992德东黄金计划 经费：130亿马克 期程：10年 全民运动设施 乡镇建筑 观光资源 闲暇生活 交通设施 (四)德国黄金计划侷限性 仅局限『传统的』运动场地 未能关注实际的运动行为与因地制宜 每位居民可使用的平方公尺运动面积 仅代表满足其基本需求 运动场地发展计划仅是全面性运动发 展计划的一部份 参、台湾(台北)国民运动中心興建 1.德国黄金运动计划影响全球，1990年政府基于台湾国民体质严重下降，委请台北市政府在12个行政区各规划一座运动中心，目标必须符合市民生活型态、国际潮流，及民众休闲等三项原则，2000至2010年依计划完成12座运动中心。 2.目前全部运动中心均委外经营，并免费提供身心障碍及65岁以上市民免费使用，市民满意度达95%。据2012年之统计，12座运动中心全年度服务人次达1200万人次。 * -2 3.12座运动中心建筑面积最小6,171m2，最大17,960m2；工程造价台币2.2亿-6.4亿 4.2010年体委会决定仿台北市经验，于各县市推动兴建共50座国民运动中心，每座补助2亿元经费。截至2013年已核定32座并展开规划设计，每座运动中心必须具备六项核心设施:1.温水游泳池2.综合球场3.羽球场4.桌球场5.体适能室6.有氧舞蹈室。 * (一)运动中心规划设计课题 1.主建置规划理念 2.楼层与空间规划 3.动线与服务设施 4.自然采光与通风 5