班组安全管理制度-----3水泥.docVIP

班前会管理制度 　１、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。 　　2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。 　　3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在１5～20分钟左右，各根据具体情况灵活掌握。 　　４、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和每次罚款50元。 　　5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。 　　6、班前会结束后，要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。 　　7、当班休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持工作。否则每次罚款50元。 8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对和分别罚款20元。? 1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。　班组长要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领安全生产。把好安全检查环节。每班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。、负责本班组人员的安全教育培训。指导正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。 　　、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业 二、工伤事故分类，按GB6441－86国标执行。 三、伤亡事故发生后，负伤者或最先发现的人，必须立即报告班组长，车间主任等有关领导；有关领导必须立即转报至安全环保科、生产调度科和厂长。 四、事故一旦发生后，企业负责人应当迅速按《事故应急救援预案》采取积极有效的措施组织抢险救援工作，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和财产的损失。 五 、发生重大伤亡事故，应保护好现场，因抢救伤员和防止事故扩大，需移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图。伤亡事故现场，必须经劳动部门和人民检察院或事故调查组同意，才能清理。 六、轻伤事故发生后三天内，由车间负责填报《职工伤亡事故登记表》给安全环保科，发生重伤事故后十天内，重大伤亡事故十五天内，特别重大伤亡事故三十天内，组织事故调查组对事故进行调查，查明原因。明确性质（责任事故、自然事故、政治事故），分清责任，提出对责任者的处理意见和拟定防范措施，撰写事故调查报告书，分别上报。 七、在查清伤亡事故情况后，必须对事故进行责任分析。通过事故调查所确定的事实，根据事故发生的物质原因、人为原因和管理原因，按有关人员的职责、分工和在生产过程中的作用，追究其所负的责任，并按事故所造成的影响和经济损失大小，提出恰当的处理意见。 八、事故发生后，当有关部门已将事故调查清楚，对事故责任者进行了处理，拟定并落实了改进措施，该起事故应予结案。 九、建立事故档案，详细记录事故发生的原因、过程、后果、相关责任人、处理措施及处理结果。 安全生产事故隐患排查治理制度 一、保障安全生产隐患排查治理所需的资金投入，建立资金使用专项制度；落实隐患排查治理方面的人员、机构，使各种资源得到有效地调度使用；同时采用有安全保障的新工艺、新设备，提高本质安全水平。 二、车间责任人应当定期组织相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，进行登记，建立事故隐患排查台帐，并按照职责分工实施监控治理。 三、逐级建立并落实从法定代表人到管理指挥人员、各车间和班组负责人以及各岗位的隐患排查治理和监控责任制。 四、 坚持事故隐患排查治理工作经常化制度。坚持油库、矿山等重大危险源每周至少一次，车间每天一次，班组每班一次的三级隐患排查制度；其它生产场所必须坚持每月一至三次的隐患排查，及时排除生产过程中出现的各类隐患。 五、对于一般事故隐患，由车间（部门）负责人或者有关人员立即