电厂设备缺陷管理制度【精华合集】4.docVIP

吉林热电厂设备缺陷管理制度 1 设 备 缺 陷 管 理 制 度 5 设备缺陷管理制度 15 汪海电厂设备缺陷管理制度 20 电厂设备缺陷管理制度 (1) 22 吉林热电厂设备缺陷管理制度 批准：于圣波 审定： 审核：陈广志 编写：王国旭 2009年02月04日 吉林热电厂设备缺陷管理制度 总 则 1.1为及时发现和消除设备缺陷，保证我厂的安全及经济，根据《发电厂检修规程》及《发电厂运行规程》结合我厂实际情况，特制定本管理制度。 设备缺陷是指设备在运行及备用中发生威胁安全生产，影响经济的异常现象。 本管理制度规定了设备缺陷管理原则、管理办法、责任划分和管理考核等。 本管理制度适用于全厂设备管理工作。 设备缺陷管理原则 2.1 当发生设备缺陷时应及时消除。不能及时消除且威胁安全的重大缺陷，运行班长（单元长）应马上汇报分场专工、当班值长、生产部专业。由生产部召集相关分场负责人员研究解决方案，同时运行分场应制定监视措施，做好事故预想，以防缺陷扩大。 明显威胁设备及人身安全的缺陷，应按事故处理规定处理。运行班长（单元长）应及时向值长、本单位主管领导汇报。值长应及时通知抢修管理人员组织抢修，通知生产部专业、生产部正副主任、安监部正副主任，并向正副总工程师、生产厂长汇报。 在带电、带压或有爆炸危险的场合处理缺陷，必须遵照《电业安全工作规程》的要求进行。 处理缺陷必须有监护人，修后要经运行人员验收。 对设备的巡视检查和缺陷处理应结合岗位责任制进行。班组、分场、生产部应设专责人负责设备缺陷的日常管理工作。 为便于缺陷统计和分级管理，可将缺陷分为三类： 第一类缺陷是指重大的，具有历史性或带有频发性的，由于技术复杂或材料备件供应解决不了而使班组不能及时处理的缺陷。这类缺陷应由分场、分公司及主管部门组织研究制定技术措施，协调解决，报请检修副总工程师或主管厂长（总工程师）批准，列入大修或技改工程计划安排解决。 第二类缺陷是指需要配合停机、停炉、停电或停系统等才能解决的缺陷。这类缺陷可以临时申请系统调度批准停止设备运行或纳入检修计划安排解决。 第三类缺陷是指班组可以自行及时消除的缺陷。 设备缺陷管理办法 3.1 关于缺陷消除时间的规定。 3.1.1 凡属本厂调度的设备发生缺陷一周内消除或列入下周检修计划解决。 3.1.2凡不属本厂调度的设备发生缺陷，除有明显危及生产安全及经济需要临时检修外，一般应安排在计划检修或节检中处理。 3.1.3 技术复杂或材料备件供应有困难的一类缺陷，应列入最近一次大修或检修计划内解决。 3.1.4 遇有临时发生的严重威胁安全生产及经济运行的缺陷，应申请临时检修迅速处理。 3.2 设备缺陷记录 各运行分场及检修分场班组统一使用厂缺陷管理系统。运行人员将发现的缺陷汇报班长（单元长），班长（单元长）亲自核对后登入缺陷管理系统中。一、二类缺陷还应向分场主任、值长汇报，并在运行记录本上记录。 检修班组应将运行、试验和检修中发现的缺陷由检修班长汇总登入班内缺陷记录本内。 检修班组缺陷记录本应填写准确清楚，一本缺陷记录记满后，应将未处理的缺陷转入新的记录本内。 各检修分场主任、专工在每天上班前查阅缺陷管理系统，安排并督促班组消除缺陷。 检修班长每天应查阅缺陷管理系统，并按主任或专工意见，具体落实处理，完成后及时在缺陷管理系统中将缺陷消除。 各检修分场缺陷记录本主要记录一、二类缺陷以便安排计划处理。 设备缺陷管理责任分工 4.1运行班组 4.1.1运行班长(单元长)是本班的设备缺陷管理专责人，班内(所管辖设备的缺陷情况)缺陷。 4.1.2各运行值班员，在巡视检查中发现设备缺陷应及时汇报班长（单元长），由班长（单元长）鉴定后登入缺陷管理系统中,并及时通知设备所属分场（节假日、夜间缺陷必须及时通知检修分场）。 4.1.3不需要(减负荷或切换系统)停用设备即能处理的缺陷，运行班长（单元长）有权或经值长批准后即可停用的设备缺陷，应及时通知检修班尽早消除。 4.1.4发现缺陷时，应及时采取监视措施并及时向分场主任和值长汇报。 4.1.5凡已经消除的缺陷，由运行班长（单元长）验收合格后，在缺陷管理系统中签署意见。 4.1.6对于涉及两家检修分场以上的运行设备异常时，若缺陷未及时处理，涉及的检修班组都交待缺陷设备可以继续运行，由检修班组负责通知本分场相关管理人员。运行分场验收后，仍认为设备存在缺陷，应由运行班长或单元长负责通知生产技术部相关专业到场协调解决，相关专业解决不了，由相关专业通知生产技术部主管主任解决。 4.2试验和化验班组 对设备进行定期试验和化验时，经过检验分析发现的缺陷应及时汇报给本单位的主管领导及厂有关部门和有关班组。必要时应协助有关部门分析处理缺陷。 4.3 检修班组 4.3.1检修班长负责掌握本班专责范