第3部分大学生求职的准备 xin1.pptVIP

面试结束的时候 再一次陈述你对这个职位的兴趣，概括你和这个职位的相关技能。 经验建议 练习、练习、再练习，反复练习面试技巧 平时注意对几个关键词运用，将他们带入日常生活 参加一些社团工作、一些有挑战性的活动 运用心理暗示，战胜紧张情绪和自卑心理（需要理性） 检验面试答案的标准只有一个—你是否进行了理智的对话。 主要面试类型及策略 电话面试： 电话面试通常是初步测试候选人在电话中的表现是否和简历相吻合以及表达能力、应变能力等沟通技能如何，并且解除面试官对求职者简历中存在的某些疑问等。 同通常的面试一样，我们也要非常严谨地对待电话面试。在回答问题的时候，我们要让对方感受到专业和自信。 准备好简历和所有相关的资料，最好准备纸和笔以便做一些必要的记录，要避免回答的内容和送出去的简历内容不吻合。 准备一杯水，这样不会因为紧张而嗓音沙哑。 介绍自己的时候要保持微笑。不要以为面试官看不到自己而无所谓，因为声音是可以传达状态的。 陈述问题的时候表达要清晰，速度不要太快。 当面试官作自我介绍的时候，你定要确认自己清楚了对方的名字。 电话面试同面对面的面试是一样的。可能有时候你会发现沉默的时间有点长，那是因为你看不见面试官在做什么。他们通常在做笔记或在阅览你的简历。如果你需要多一点时间来思考回答某个问题，你可以说：让我想一下。 最后结尾的时候不要忘了致谢对方，并于24小时之内发出感谢信。 注意事项：有时当面试官打电话给你的时候，你正在公共场所，处于一个非常嘈杂的环境里，如果在这样的状态下作电话面试，很容易使自己处于较为被动的局面，你在接到电话时，不妨礼貌地回答：“对不起，我现在正在路上，能允许我二十分钟后回电话给您吗？我该怎样称呼您？您的联络电话是……”找一个较为方便和安静的地方回电。 情景面试： 情景面试是基于某一特定情节，考查求职者解决问题的能力。 三大技能： 案例诊断的技能 研究问题的技能 沟通技能 请记住：面试官使用情景面试的目的： 评估求职者解决问题的能力，表述和沟通的技巧，逻辑思维能力，还有应变能力和处理压力的能力。 行为模式问题面试： 行为模式问题面试是一种让候选人用以前的经验和能力进行问题解 答的面试形式。 行为模式问题面试的原理是： 一个人过去的行为模式是他的未来行为的最好预测。 招聘者通常会这样评估应聘者： 你是一个好的倾听者吗？ 如果遇到你不明白的地方，你会提出问题吗？ 在你表述你的想法之前，你会多考虑一下吗？ 你会做笔录吗？ 你的思维是否系统和有条理呢？ 你能够从面试官在面试过程中提供给你的信息内发现更多的线索或信息吗？ 如何准备行为模式问题的面试 第一步：参加面试前，深入研究该公司，搞清楚这家公司的企业文化，这个职位究竟要求应聘者具有一些什么关键技能和素质。 对所有职位而言，必备能力和素质包括： 胜任某个职位的技术能力； 自信心； 客户服务观念； 管理能力； 团队合作性； 注重实效； 主动进取； 分析思维能力； 人际沟通能力； 时间观念； 解决实际问题的能力。 第二步： 搞清该职位需要些什么素质的人才后，准备一些有针对性的模拟问答，每个问题涵盖一个关键素质。例如： ? 请描述你使用过一些什么样的计划来助你达到目标 ? 请描述一个你负责的最有挑战性/最成功的活动。 ③ 请说一个可以与人分享的非常成功的沟通经验。 第三步： 当你在回答这类行为模式问题时，我们建议你： 描述清楚这种行为或行动发生的位置和前后关系。 要使面试官从逻辑上知道你处理整个事件或解决这个问题的步骤。整个表述要清晰而简练。 解释最后的结果，即使整个事情的结果并不一定如期望中的圆满。重要的是你要清楚地表明：你明白这个事情的结果意味着什么以及为什么会发生这样的事情。 成功的关键： 面试之前，首先要自我评估成功应聘这个职位所需要的主动技能和能力。准备好相关问题的回答，尤其是那些需要运用你这些技能和经验的问题。给出你以前经验中的一些具体的例子。避免一般性或假设性的回答。 确保你的面试官能理解你回答的所有问题。 团体面试 一个应聘者面对2-3个或更多的面试官： 每个面试官都在评估你是否适合你正在申请的这个职位。 成功要素： 关注所有的面试官，不要在乎他们职位的高低。 回答问题的时候，采用“洒水式技巧”。目光首先要接触出问题的人，然后在 回答问题的时候，你的目标要移向其他的面试官，最后结束问题回答的时候， 你的目光应该回到提问者这里。 多名应聘者面对一个面试官：成功要素： 回答问题简明扼要。把握好发言时机，突出自己的特点。 此类面试采用淘汰制，与职位要求相近的候选人通过机会较大。