房地产公司战略建设教学文稿.pptVIP

有关专家认为，今后三年内我国房地产将会出现一升二降，品牌、成本控制能力等将成为企业获利的关键; 目标定位前提：;企业总体战略目标;整体发展战略规划; ;导读：企业管理的阶段发展;企业管理定位－－公交地产处于二段四级和三段一级之间;划分责任中心，加强业绩考核;战略管理的阶段发展;成本管理的阶段发展;项目运作中各环节的成本分析;对项目运作的全过程进行成本控制;在项目决策阶段即以目标利润为核心控制成本，确保公司效益;实行全面预算管理，改善财务状况，为 上市做好准备;品牌管理的阶段发展;打造品牌是一项复杂的、系统的工作;;文化管理的阶段发展;知识管理的阶段发展;创新管理的阶段发展;现阶段业务的选择及其未来发展的演变;开发业务发展的节奏;开发业务发展的程序;具体操作－－内部改制期;建立高效的组织结构是公司改制的基础;启用职业经理人作为改制后的开发公司核心领导人是必不可少的前提;规划开发是对企业战略眼光的考验，但是我们还是要把规划开发的战略与战术都制定出来;近期还不具备走项目制的基础。但为了长远发展必须要做项目制的战略规划。;坚持遵守规范流程，管理者必须用“面包＋大棒”的方法维护制度、规范、流程的严肃性;人才培养;具体操作－－市场发展期;关注客户群中的大客户－－集团采购;过去处于城市边缘的始发站、位于居民稀少之地的车辆保养场等现在成了寸土寸金的宝地;具体操作－－突破转型期;上市融资可以弥补单一依靠负债融资的不足;在境内A股上市相对较易操作;上市方式有两种方式可供选择;导读：企业可持续发展;企业的竞争优势是由顾客决定的;企业核心能力来自企业自身所掌握和拥有的优于竞争对手的资源与能力，这种能力只有与市场机会能力相一致时，才有发展的潜力。;企业只有在认真审视自身资源能力的情况下，通过对不确定环境的认识与分析，适时调整战略适应新的变化，弥补、改善、增加或提升原有资源与能力，方能获得企业可持续竞争优势能力;没有永远适应的战略，也没有永远独一无二的核心竞争力。企业核心竞争力的可持续发展是一个循环的，不断往复的过程