房地产卓越项目运营及管控知识介绍.pptVIP

l;渐进完善性;;项 目 综 合;投入大小;?; Project Management 权衡利弊和优劣（项目决策第一件事） ---方法1：“SWOT” 分析 积极;Project Management;;流;;墙内;;; Project Management 大楼装修项目的WBS 大楼装修项目; Project Management WBS ----- 是最基本的! ----- 也是最重要的！ Project Management WBS工作分解的原则： ? 分解到可以明确地进行专业化操作，; Project Management l 范围变更的控制思路 作为执行者如何应对 计划不如 变化，变化 不如讲话！ ? 理解项目的 渐进性 ? 从客户视角考虑项目问题 ? 滚式规划 ? 把变更变成机会 Project Management l 范围变更的控制思路 作为管理者如何减少变更？;变 是 绝 对 的，;Project Management;质; Project Management 质量管理的过程 1. 质量计划过程：立法 2. 质量保证过程：执法 3. 质量控制过程：司法 Project Management 项目质量计划1：客户满意度分析; Project Management 项目质量计划2：成本收益分析模型 收益 100% 99% 98% 97% 96% 95%;; Project Management 质量控制过程：相当于事中控制、事后控制 ? 对设计：图纸交底会审、设计变更； ? 对施工：分阶段的检查验收、原因分析、整改； Project Management 质量控制：质量失控原因分析（鱼刺图的应用）;;;;Project Management;营;项目计划的几个重要观点：; Project Management 项目时间管理的几个概念 ? 工序的自由时差：不影响紧后工序的自由浮动时间； ? 工序的总时差：不影响总工期的自由浮动时间；;;;;; Project Management 项目风险管理的三阶段：; Project Management 风险预期值在决策中的应用 --- 双指标评估模型 ____高 １０;1. 各方所承担风险程度与所得＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿要;Project Management; Project Management 房地产项目采购的定义 项目采购不同于一般概念上的商品购买，???包含着以 不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和 服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括采购建筑 材料设备，而且还包括雇用承包商来实施土建工程和 聘用咨询专家来从事咨询服务。;; Project Management 采购的批量与成本、风险的矛盾？ v 解决的最佳办法？ ? 批量大、零库存、成本低； ? 灵活度高、风险低； ? 节省了项目招标工作，提高了集团管理效率； ? 质量保证性强； ? 建立企业之间的强强联合，提高双方的市场影响力和 品牌知名度，实现双赢 。 --- 适用于可通用的、标准化的部品 Project Management 合同管理：工程项目管理的核心 工程的一切均在范围、成本、工期和质量这四要素的指导下，通 过 承包合同这个纽带 ，来完成合同规定的义务。合同管理作为工 程项目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、工期控制、质量标 准的综合体现。 工期：工期要求、进度 计划、延误赔偿 范围：工作内容边 界、变更管理 合同;;Project Management;Project Management; Project Management 组织结构：;1.专业化程度较＿ ＿，给各成员提供职业和技能上;总经理;1.当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等;1. 项目是工作的＿ ＿ ＿ ；;项目型组织结构;矩阵型组织结构;▲; Project Management 项目工程管理阶段职能分工表; Project Management 考评指标的权重分配： 图：客观与主观标准在各部门的比重;?; Project Management 如何变成人才 ？ l 员工有的愿望、计划； l 在实践中打磨，增强自己的关键能力； l