房地产标准化讨论教材课程.pptVIP

1 房地产标准化产品 交流会 2013.5.8 设计管理中心 1 标准化意义！ 1 在宏观调控不断深入与加强的背景下，我国房地产行业正逐步走向成熟。发展到成熟阶段必然由产品的粗放竞争向标准化竞争过渡。于此同时，房地产企业的发展模式正在发生变化。房地产企业的的优胜劣汰分化正在加剧，标准化成了品牌地产在市场竞争中的利器。 标准化是多项目开发的必然结果，是企业发展壮大，实现跨越式、可续续发展的必由之路。 “第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在全国“攻城略地”。 例如：万科集团——城市花园系列，四季花城系列，金色系列等;? 1 绿城集团的玫瑰系列，丹桂系列等; 金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格林春晓）; 世茂集团的滨江豪宅系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）;? 可以说，要做大做强，成为“第一梯队”企业，就必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。 标准化是根本上提供效率和效益的基础，实现企业可持续、跨越式发展的必由之路。总之，标准化范本是快速提升房地产企业管理水平的有效捷径。随着地产行业不断成熟，竞争不断深入，标准化已是行业发展的大势所趋。 1 标准化战略？ 1 何为标准化战略？ ??? 当前“三多” （多项目、多地域、多种物业类型）房企在开发、管理上存在的突出问题大都与未推行标准化战略有关： ??? ◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化。 ??? ◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化。 ??? ◎项目成本“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额”。 ??? ◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系。 ??? ◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程。 ??? 1 ??? ◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范。 ??? ◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果。 ??? 事实上，缺乏对标准化战略的深刻认识，也未全面推行标准化战略，已成为制约大型房企进一步做大、做强的重要因素之一。中小房地产企业要跻身于一线企业之列，必须尽快跨越两道坎儿：一是由依靠企业家魅力到依靠全员执行力，二是由差异化开发管理到标准化开发管理。 1 缩短周期，提高收益率：随着招排挂土地成本的大幅上升，70/90、限价房政策的不断深化，房地产的微利时代不可避免的到来，缩短周期，提高资金周转率，从而提高收益率是提高核心竞争力的重要手段。 实现房地产开发的快速扩张：土地成本上升和土地出让的透明化，房地产准入门槛越来越高，中小企业越来越难以生存，在规模化快速扩张的同时，必然带来管理上和融资上的难度。实行标准化，提高人力资源和资金利用效率，才可能在有限的人力资源和自有资金的前提下实现快速扩张。 统一采购、降低成本：统一设计标准有利于统一招标采购，实现规模效益，降低建造成本和节约周期。对简化开发企业与供方关系，规范管理人员行为也很有利。 1 提高设计质量和产品质量：一次性设计，作坊式生产带来了难以克服的设计及建造的质量通病。好的产品一定是长时间反复推敲得来的，并经过市场检验，在客户反馈中不断完善改进。成熟复制有利于保障设计水平，降低开发风险。 构成产品线，形成品牌效益：将产品划分几种最常见的基本类型，采用相同的案名及营销策略，形成品牌效应，增加项目附加值。 1 标准化的内容？ 1 兰德咨询的“4P理论”，房地产企业要实现组织目标应有四个方面的保障：产品保障（Producet）、制度/流程保障（Process）、项目保障（Project）和人员保障（People），如下图所示。从图示可以看出，绩效考核只是以结果为导向的必要保障之一，但不是唯一保障。对此，许多企业有认识误区。 1 ??? 另外，房地产企业的资源要素一般包括人力、资金、土地、技术、品牌、供方、客户、企业文化等显性资源和隐形资源。 ??? 基于“4P理论”和资源要素，房地产企业标准化战略应包括 （1）产品标准化； （2）流程标准化； （3）合约标准化； （4）操作规范标准化； （5）工作成果标准化。 。 1 标准化体系的构建 1 （一）产品标准化——实现连锁、复制开发 ??? 1、什么是产品标准化 ??? 房地产企业要实现做大、做强的目标，其实可以归集为一个基本公式：M=S×F。其中，M是利润，S是销售额或营业收入，F是项目利润率。 ??? 如何实现M最大化呢？如下图： 1 （一）产品标准化——实现连锁、复制开发 上图所示，