2012年税务政策讲解.ppt

前言 企业各种风险无处不在 前言 经营离不开财务： 老板（股东）职业经理人的三大优势： 1、有经营天分 2、有专业能力 3、有管理水平 前言 企业家追求什么 1、将企业做大 2、将企业做强 前言 很多企业家的悲剧： 1、业务出生，技术出生---抓住机会—规模扩大---销售额增加---企业倒闭 2、企业家犯罪 前言---如何挑选好企业 资产 营业额 利润 钱 前言---如何挑选好企业 第一个问题：资产----营业额 前言--如何挑选好企业 第二个问题： 营业额和利润 前言---如何挑选好企业 第三个问题： 赚钱多----有钱 前言 第四个问题： 手里有钱，是否意味着企业就有利润？ 制造业 学校 餐饮 前言 企业家追求什么 将企业做大---业务 将企业做强---财务 世界500强企业中50%的CEO是财务出身 什么样的企业算好企业 1、有钱、有利润 2、有钱、没有利润 3、没有钱、有利润 4、没有钱、没有利润 企业家需要财务 传统企业管理：民营企业 经营者和所有者不分离： 股东价值 企业家价值 企业家的价值实现需要财务 现代企业管理： 经营权和所有权分离： 股东：股东价值 企业家：企业家价值 企业家的价值实现需要财务 现代企业管理： 经营权和所有权分离： 股东：对企业不了解 企业家：对企业最熟悉 企业家的价值实现需要财务 现代企业管理： 经营权和所有权分离： 股东：承担全部责任 企业家：承担部分责任 股东需要财务安全 两权分离 股东需要财务安全 产权问题—产权是谁的？---对谁负责 债权人价值实现需要财务 债权人的收益 债权人的风险----时点价值实现 债权人风险保护 客户需要财务安全 信用问题 1、市场经济是诚信经济 2、不诚信—大量浪费 第一部分 企业风险为什么会大 企业风险为什么会大 1、会计环境的变化 制度—准则(企业规范程度） 缺少标准 会计法的实施对企业的约束增加 企业风险为什么会大 2、税法和税收的环境影响 税法制定模糊，税收负担重 解释不清楚—文字游戏 税收执法尺度不一 企业风险为什么会大 3、金融习惯的环境变化 信用评级 融资渠道少 融资成本高 企业风险为什么会大 4、新思维的冲击 电子商务发展 业务周期短 企业风险为什么会大 5、人的道德习惯影响 信用 薪酬激励 中国式求人 企业风险为什么会大 6、企业财务的定位困难： 业务-----创造价值 财务------实现价值 企业风险为什么会大 7、企业财务在不同阶段重点不同： 第一阶段：初级阶段—记账会计 企业成长的第一阶段—记账财务 初级阶段的企业特征： 1、多处于初创期 2、人员少业务简单、营运及资金规模较小 3、企业发展的重心是业务 企业成长的第二阶段—控制财务 本阶段企业特点： 1、企业规模扩大年销售在2000-5000万，利润在500-2000万 2、市场、产品和组织开始扩张，资金、货物的运作量不断增大 3、跨区域经营增加、人员开始增加 企业成长的第三阶段-分析财务 本阶段企业特征： 1、企业进一步成长--领先市场----进入多元化发展--竞争范围进一步扩大 2、外部受竞争市场2大压力，内部受管理规范压力----需要准确的信息支持各种决策---决策风险加大 。 企业成长的第四阶段-资本运作 本阶段企业特征： 1、企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张 2、进入多元化扩张和发展 3、企业准备通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资 4、广泛应用并购等手段进行扩张 企业成长的第三阶段-资本运作 本阶段财务任务： 1、如何更多地使企业创造价值 2、如何有效地资金运作，对投融资进行直接运作和管理 3、关注资本结构优化、利润分配等事宜 -------------------盈利模式选择问题 企业成长的第五阶段-资本运作 本阶段企业特征： 企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有运作的筹码。 企业成长的第五阶段-资本运作 本阶段财务任务： 财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失 第二部分 企业财务管理的变化增加风险 财务管理内容的变化 传统的财务管理：资金的管理 四个内容： 1、筹资----找钱 2、投资----用钱 3、支出----花钱 4、收入----收钱 5、分配----分钱 财务管理内容的变化 影响财务管理的环境变化 新经济的产生与发展 资金短缺----流动性过剩 企业缺钱吗？ 企业财务管理的内容 获取更多的资源 财务管理的矛盾 每个企业都希望自己公司拥有尽可能多