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矿生产调度管理相关制度.doc 57页

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矿生产调度管理相关制度
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机电设备检修制度 为保证机电设备安全经济运行,减少和消灭机电事故的发生,做到预防为主,维修保养、计划检修并重的科学机电管理,制定本制度。 一、检修项目 (一)日常性检修 1.主井、副井、井下和选煤厂原煤主运输系统、采掘工作面设备、变电所、车间设备等检修每天严格按规定时间进行检修。任何单位不得超过规定时间。 2.设备日常检修为每日强制检修制。设备日常检修维护保养工作要实行区域性负责制,对设备做好巡回检查并做好记录。 3.设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作,紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常,有无异音、漏油、漏气等现象。维护和保持设备状态良好,保证每日生产的正常进行。 4.设备日常检修要保证每天不少于规定的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在规定检修时间内无法排除的,应及时向调度所和部门汇报,组织力量进行检修。 5.各类检修和故障处理在作业前和作业结束后,现场负责人都必须向矿调度所汇报,调度员做好记录。 (二)延长性检修 1.特殊情况下需要延长原煤系统检修时间的,提前一天报告分管领导审批签字后交调度所,调度所要统一协调其他单位在申请时间内也相应延长检修工作。 2.现场检修临时延长时间的,现场带班负责人提前半小时汇报调度,当班调度员要统一协调,及时告知其他相关单位相应延长检修时间,并做好延时检修记录。 (三)临时性检修 临时性或与其他单位边界性检修和故障处理(如停电搭火、停风、停水、瓦斯调校等)工作,要提前写申请报告,报告中要写清楚作业地点、检修项目、作业时间段、影响范围,并在矿调度会议上经过矿总值班领导(涉及通风或瓦斯设备检修报总工程师)审批同意后方可检修。 (四)停产大检修 1.各设备使用单位应对设备精度、性能进行测定,发现效能降低或精度降低,应进行调整或列入停产检修计划。? 2.停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。 3.停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报请公司有关部门审批后方可执行。? 4.停产检修后应对设备作空、轻、重负荷的运转和性能测定,并按照设备质量验收标准严格验收。 二、检修要求 (一)做好检修前组织准备 检修前,各单位要将备件、加工件、材料、工具准备充分,安排好施工作业人员,编制施工安全措施并贯彻学习到位,以确保检修作业安全和质量。 (二)加强检修监督管理 1.检修期间,检修单位加强现场监督管理,落实单项工程安全负责制,施工现场必须有施工负责人和安全负责人,严格按规程措施施工,把检修安全防护装备备齐。安监处要做好对各单位检修工作的安全监督。 2.检修单位原则上按照排定的计划时间进行,不要盲目抢检修进度。停产大检修计划表张贴在调度室,做好各项检修单项工程施工的调度工作,检修单位及时上墙填写检修进度。 (三)做好检修服务工作 1.停产检修期间,检修会议对井下供风、供水、供电等工作做出统一安排。 2.设备库、供应队留人24小时值守,要保障检修期间的设备和氧气、乙炔供应。 3.机厂的检修加工件和相关工具要备用到位。 三、处罚 (一)符合下列情况之一的,扣现场负责人绩效工资100元。 1.未按规定检修时间节点进行检修的或超出检修时间未向矿调度汇报申请的。 2.检修作业前和作业结束后未向矿调度汇报的。 (二)符合下列情况之一的,扣现场负责人和单位负责人绩效工资各200-500元。 1.未按照检修规定出具申请报告或检修作业与申请报告作业内容不相符的。 2.因检修工作安排不当,影响其他单位作业的。 间断生产管理制度 一、间断生产界定 全矿井供电、供风、供水、通风、局部通风机、主井、副井非计划停止的;主井提空或主井接收仓满仓10分钟以上的;原煤系统出现故障中断生产30分钟以上的;局部供风、供水、供电、洗煤、设备故障,车辆和设备(材料)供应等影响生产1小时以上的。 二、间断生产汇报 1.现场施工人员对生产过程中出现的各类问题及时向调度所和本单位值班人员如实汇报,并组织人员积极处理,并单位内部影响或单位之间影响造成间断生产的,被影响单位的现场第一负责人也要及时向矿调度所汇报;情况紧急时,由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度汇报。 2.调度员接到生产影响的汇报后,要及时做好记录,并及时向矿总值班矿领导及副值班人员、影响单位的分管矿领导及副总汇报,同时协调安排相关单位人员进行处理。 三、间断生产追查 1.对符合间断生产追查处理的,矿总值班组织相关人员进行追查分析并形成追查报告,把间断生产发生的时间、地点、原因、经过、事故单位及责任人、应接受的教训追查分析清楚,制定防范措施,拿出处理意见。 2.针对间断生产需要到现场调查时,调度要及时组织相关人员深入事故现场进行调查,掌握第一手资料,为

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