2016年房地产销售年度总结.doc

2016年房地产销售年度总结 ”政令通畅、纪律严明”为核心思想。按时、按量的落实领导安排的工作任务，谨记”落而不实等于没有落实的道理”。 　　2、工程部资料的整理工作。 　　认真履行工程资料、收发文、行政资料的整理，努力做到条理清晰，归档有序。落实工程相关人员的联系联络工作，保证信息的通畅，为工程建设提供后勤服务。 　　3、售楼部与办公楼的值班工作。 　　这虽是一个平凡的工作，但我一直全心对待。因为这不仅仅是皮总的信任，它还关乎公司财产的安全，也是公司形象的象征。 　　4、”莱茵小镇”二标段第一负责人的工作。 (1)安全生产情况。 　　安全生产以预防为主，提高安全意识，是工程质量和控制成本的基本保障。积极与监理、施工单位就安全工作进行沟通协调，参与不定期的安全检查，并记录在案。XX年浩宇(二标)发生安全事故三起。 　　(2)工程质量情况。 　　①施工现场的跟踪，参与隐蔽工程验收的工作，严格要求按图施工，遵守施工规范。 　　②深入现场，对现场的布置做更深层次的了解，在掌握第一手资料后，查阅相关资料，积极向工程部领导汇报，为施工方案的编制，提供可靠的数据。 　　③加强与监理人员的联系，充分发挥监理体系的质量控制能动性。 　　④参与二标标段各项质量检查，对质量隐患记录在案，一则可以跟踪整改到位，二则可以防止类似问题发生。 　　⑤至11月15日二标段8栋建筑，分两批全部