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The Dynamic Capabilities of Firms:an Introduction需要扩展的范例来解释如何获得和保持竞争优势。采用“资源型战略”的企业试图积累宝贵的技术资产并采取激进的知识产权立场。然而，全球市场的赢家一直是企业展示及时的响应能力和快速灵活的产品创新，以及有效协调和重新部署内部和外部能力的管理能力。这种竞争优势的来源，“动态能力”，强调两个方面。首先，它指的是环境的变化特征;其次，它强调战略管理在适当调整，整合和重新配置内部和外部组织技能，资源和功能能力以适应不断变化的环境方面的关键作用。直到最近，研究人员才开始关注发展公司特定能力的具体情况以及能力如何被重新适应商业环境的变化。动态能力方法提供了一个连贯的框架，以整合现有的概念知识和经验知识，并简化惯例。本文认为，企业的竞争优势源自动态能力，这种能力植根于企业内部的高绩效常规，嵌入企业的流程中，并受历史的制约。论文在美国和其他地区的行业研究下，借鉴多个学科和优势，提出了动态的能力，作为一个现代商业公司的新兴范式。1.引言半导体，信息服务和软件等高科技行业的全球竞争已经表明，需要扩展范式来了解如何获得和保持竞争优势。IBM，德州仪器，菲利普斯等知名公司似乎遵循了积累宝贵技术资产的“基于资源的战略”，这些资产往往受到激进的知识产权立场的保护。但是，这种战略往往不足以支持显着的竞争优势。全球市场中的赢家是