第3讲供应链的定位与分析方法武汉大学.ppt

第3讲 供应链的定位与分析方法 按产品特征分类 生产品、消费品 产品供应链与服务供应链 功能性产品、创新性产品 按功能特征分类： 有效性、反应性 推动式、拉动式 精益供应链、敏捷供应链 按照环境变化分类：稳定性和动态性供应链 按结构特征分类: 线状、网状、星状 按地域特征分类：单一地区、跨地区、跨国家 按供应链驱动主体：制造商主导供应链，经销商主导供应链。。。 。。。 （1）有效性与反应性供应链 有效性供应链Efficient Supply Chain（比如西服） 以实现供应链物理功能(产品转换的实体过程)为目标； 市场需求、产品和相关技术具有相对稳定性； 企业关注于获得规模经济效益，降低成本。 反应性供应链Responsive Supply Chain（比如时装） 以实现供应链的市场功能为主要目标； 市场需求或价格不确定、技术发展快、生命周期短； 企业要保持较高的市场应变能力，柔性生产，以保产品不过时或失效。 A 快速响应QR（quick response） 背景：20-80‘s,美国服装业 快速反应(QR：Quick Response)是20世纪80年代开始于美国，由美国的纺织与服装行业以及主要的连锁零售商(沃尔玛、凯玛特)等为主力开始推动的。1986年以后，美国的百货公司和连锁店也开始加入推动的行列，为了增加营业绩效，导入QR的零售商越来