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中层智慧 ——对上和对下的艺术 课程主旨 中和、中庸、中正、中立是组织的和谐之途；而“左右为难”、“左冲右突”、“瞻前顾后”、“上蹿下跳”是每一个组织中层管理者必须直面的生存状况。中层是组织的核心力量，如果中层跟不上时代的步伐、跟不上组织变革的速度，那么轻则会造成发展的停滞不前，重则会带来毁灭性的灾难。谁都愿意成为组织的栋梁和中流砥柱，人人都想成为上级不可或缺的得力助手和干将，大家都有强烈的突破和提升自我的愿望。但是，成为一个优秀中层的愿望与现实总有差距，一些人积极努力却不得其法，一些人拼搏上进却处处碰壁。如何摆脱上下夹击和两头不讨好的困惑，使得上面放心，下面动心，本人安心？本讲座将结合传统文化与社会发展现实做出积极的探索，并试图通过对案例的解析和现象之下的理论挖掘与来自不同组织的中层精英们一同分享成长的体会。 讲座主要内容 自知者明 ——中层应该知道自己“是什么” 各适其位 ——中层应该知道自己“缺什么” 各得其所 ——中层应该知道自己“怎样做” 一言兴邦 ——中层应该知道自己“怎样说” 中层职能 人生噩梦的开始，都是因为不知道自己到底要做什么？ ——业务的具体组织者 ——专业技能的辅导者 ——下属心态的建设者 ——下属行为的监控者 ——部门发展的促进者 九品芝麻官新解 合格中层要素 第一，“先天性”要素。敢于承担责任和敢于开拓对于一个人成为