带你学华为公司：任正非学习与“血洗”.docxVIP

带你学华为：任正非的学习与“血洗” 2013-12-10?点右边关注我—? HYPERLINK javascript:; 新财富杂志 　　如果您尚未关注我们，您可以点击标题下方的“新财富杂志”关注我们。 　　文章来自正和岛《决策参考》??　　口述：彭剑锋（中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长）??　　批注：北京大学国家发展研究院院长?周其仁??　　摘编：贾林男、杨焱??　　?　　“贤”就是黑暗中的那盏灯??　　?　　这次同正和岛企业家走进华为，一起系统地听了两天课，彭剑锋教授在华为总部1996年奠基时就在现场，讲的都是一手的学问，收获很大。??　　?　　企业跟人一样，不管路走多长，关键的就几步。所以研究企业，要会还原，就是柳传志常讲的“复盘”。华为从两万块钱起家，现在做到2000多亿，中间哪几步很关键？对中小企业而言，要还原到跟你类似的决策环境中去学习。??　　?　　再看任正非这26年，一方面是决定打市场的方向，可这个决定越成功，带来的管理问题越大，处理不好死得更快！因为他要带更多有想法的人去打市场，这可是撕心裂肺的事！一起干起来的人，开始想法很一致，但后来每个人追求都不一样，持续作战能力也不同。但任正非在每个阶段都有办法：农村团队怎么飞跃成做城市团队，然后怎么能做国际团队？跟不上队伍的人怎么处理？二次创业阶段，华为有300个高级干部去做分销商，