浅析国有公司薪酬激励现状问题及应对策略.docVIP

浅析国有企业薪酬激励现状问题及应对策略 罗均婷 【摘 要】目前,许多国有企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。针对此现象,通过分析国有企业薪酬激励现状与存在的一些问题,进行探讨分析, 和应对策略的分析与应用，通过利用多元化，充分发挥激励的组合作用，探索各种激励方式有机结合的经营者激励机制，构建以经营业绩为核心的多元分配机制，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度，提出了星级工资制和宽带薪酬来进行改善这一局面，提高国有企业的竞争力。进一步探究国企业人力资源管理中员工个人的薪酬激励现状,以期能够为国企的人力资源管理理论进一步研究提供参考。 【关 键 词】国有企业，薪酬激励现状，存在问题，原因分析，应对策略 国有企业薪酬激励现状 许多国有企业在薪酬激励机制的制定上随意性和临时性强，建立薪酬激励机制很少作通盘的考虑和充分的论证，到真正付诸实施时，才发现制度的系统性差，可操作性弱。1.国有企业现行薪酬状况。目前，部分国有企业的工资办法由各企业结合本单位的实际情况自行制定和执行，大部分国有企业每年年初拟定工资基数，年终根据考核情况计提效益工资，全年工资发放实行工资总额管理。2.薪酬构成。大部分国有企业员工薪酬主要由工资，规定的社会保险和住房公积金，增量补贴，交通补贴及其他的福利，其中，员工（有些企业领导班子成员